【两化融合】综采二区强化“严、精、细”确保重点工程进度

综采二区突出强化精细管理，针对当前163下06综放工作面缩面及合面施工，严部署、精工序、细考核，确保重点工程安全、优质、高效推进。严管到位。该区着眼“两化”深度融合，突出全要素管控，克服高温酷暑、工序

【融合管理】运输工区修旧利废增效127万元

运输工区将“融合管理”和“创新创效”活动有机结合，以“变废为宝、降本增效”理念为主抓手，上半年，修旧利废利用率达到100%，节约材料费用支出127万元。把修旧利废作为融合管理降本增效的热门举措，通过下

选煤中心：强化煤质管理力促提质增效

选煤中心突显提质提效、减排增效的“矿井聚宝盆”“煤质稳定器”的职能作用，通过严格生产过程管理和优化煤泥水回收系统生产组织，严抓规范操作“控”煤质，提质增效效果显著，上半年，累计创效10981.48万元

【融合管理】综掘一区多举措创新“两化融合”管理

综掘一区强化管理创新，全面提升经营创效能力，实现材料精益管控、降本增效。培养节约习惯，强化节约意识。在确保安全生产的基础上，牢固树立“过紧日子”思想，充分利用班前会、微信群、QQ群等载体向职工讲清降成

【融合管理】煤质发运中心：学经验抓重点促融合管理提升

煤质发运中心大力推进市场化管理和精益化融合管理，认真组织职工系统学习西北矿业“向管理要效益”的经验及做法，充分发挥各班组和岗位职工的主观能动性，鼓励职工节支降耗、修旧利废、献计献策，学经验、抓重点，力

选煤中心：深挖内潜融入日常抓在经常

选煤中心不断强化成本管理，深挖内潜，在中心辖区内各车间广泛深入开展修旧利废、节能降耗活动，做到坚持不懈，取得显著成效。增强意识，营造节俭氛围。通过班前班后会、职工学习日等多种形式将修旧利废理念、实施举

巷修工区：精细管理促节支降耗

巷修工区通过强化成本教育、加大回收力度、开展修旧利废等有力措施，进一步缓解成本压力，确保实现提质降本增效。结合生产经营管理工作实际，广泛宣传当前生产经营形势，为职工讲清做好成本管控工作的重要性，引导职

【融合管理】回收队融合管理“提质创效”

回收队以市场化精益化融合管理为抓手，贯彻落实矿井“全员创效、节支降耗”目标任务，深挖内潜、开源节流、提质增效，务求“人人头上有指标，个个身上有担子”的修旧利废新成效。该队坚持以工作创新，技术革新为基点

我矿召开2022年上半年经济活动分析会

【融合管理】综采二区：突出精细化促管理提升

综采二区立足安全生产实际，突出“人机物环”管理精细化，积极发挥人的能动性，加强责任落实，严抓问题整改关键，不断促进现场安全生产管理。根据工作面现场条件和劳动组织管理，不断完善定额、结算流程体系，规范安