综采一区以市场化考核为度量标准，以精益化管理为总抓手，从两化融合管理工作流程入手，不断挖掘职工潜能，增强创新创效新动能。

该工区正向引导，积极倡导“全员创效”理念，依托侯宜军劳模工作室，充分激发职工的创新活力，掀起创新热潮。鼓励各班组成员充分发挥聪明才智，立足岗位发现问题，运用创新方法解决问题，提升安全系数和工作效率。检修班支架工改进工作面支架侧护板，利用侧护板调架改变以往人工利用单体调整支架的弊端，提高工作效率和安全系数。

该工区定期召开生产经营分析会议，根据写实数据进行分析总结，坚持通报分析材料消耗、采煤进尺等生产情况。细化各班组经营核算，层层分解任务指标，把创新创效作为源头管理，将生产经营、成本费用指标细化落实到班组，创新创效活动纳入专项考核，奖励与班组绩效、个人绩效挂钩，激发职工工作干劲，体现“创新就在身边、创新就在岗位、人人都可创新”的理念。（孙强）