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济三煤矿:以创新“之笔” 谱写“创效”之篇
09-30
服务队:全员双创“激活力” 颗粒归仓“降成本”
后勤服务中心服务队以精细化管理为抓手,做实成本管理、挖潜增效等功课,成本上精打细算,挖潜上精雕细琢,工作上精耕细作,将“降成本、增效益”切实做到实处。精心策划部署具体的降本增效工作。专门召开材料源头管
09-30
【融合管理】综采一区:强成本管控 助效益提升
综采一区认真贯彻落实矿市场化精益化管理工作部署,紧密围绕年度工作计划,从安全生产、成本管控、效率提升入手,聚力攻坚下半年工作任务。高度重视成本管控工作,通过对井下修旧利废、设备维修、材料管控等进行了再
09-30
【融合管理】煤质发运中心:加强市场化精益化“融合”管理
煤质发运中心坚持“明码标价、多劳多得”,充分发挥经济杠杆作用,持续加强市场化精益化“融合”管理,全力提升经营创效能力。浮沉班是该中心公认的“最美”班组,制度管理先进、班组工作高效、职工思想上进、环境卫
09-30
【融合管理】综采二区:精打细算提质效
综采二区结合多项工程施工管理难度大、材料使用消耗多实际,坚持以经济效益为中心,以成本管控为主线,将精细化管理措施落实到各项任务管理的全过程。树牢理念。认真学习贯彻矿《关于加强重点材料精益化管理的实施意
08-21
【融合管理】服务队:提质增效激发新动力
后勤服务中心服务队充分运用市场化管理手段,深挖内部潜力,创新管理机制,进一步激发职工动力,实现提质增效目标。充分发挥市场化经济杠杆作用,将市场化精益化管理作为重要抓手,从制度建设、材料管理、考核监督等
05-17
运输工区:“五小”活动助力班组创新创效
运输工区依托“五小”活动载体,通过开展班组劳动竞赛,引导职工积极开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动,从小着手,以小见大,促进全员创新创效,解决班组成本管理和安全管控多项隐患问题,节约生产成
05-09
【融合管理】运输工区:聚焦“6S”管理 提升作业环境
运输工区聚焦市场化精益化“两化融合”“6S”管理,致力于打造标准化车间,营造干净整洁目视效果,打造安全高效作业环境。在“6S”工作落实上,开展“三提升一改造”活动。针对胶轮车维修车间外杂乱现状,开展工
05-03
【融合管理】综采二区:强化内控管理打好效益主动仗
综采二区针对工作面停采收尾设备撤出会战特殊时期,紧紧围绕“精准施工、精益创效”工作思路,深入落实“三整治、三强化、三提升”活动、“六精六提”融合管理等挖潜增效手段,强化内控管理、精益落实,确保非生产时
04-28
【融合管理】煤质发运中心:抓实“六精六化”融合管理
“这些物件通过自主维修,还可以继续使用,修复后可以节约五十多元的费用。”走进浮沉操作间,两名职工正忙着维修浮沉桶和浮沉漏勺。煤质发运中心结合煤炭发运实际,制定市场化精益化融合管理工作目标计划,以建立差
04-05
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