职工食堂：“修旧利废”增效益

“李师傅把这两个拖把修一下，剩余的材料费奖励咱班组。”二季度职工食堂红案班组节约材料费二百余元，全部奖励给班组个人，让职工尝到节约“甜头”。综合服务中心职工食堂通过坚定信心“拔硬寨”锚定目标“夺全胜”

回收队：形势任务教育激发全员岗位奉献

在两级公司相继召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”的关键时期，生产服务中心回收队迅速行动，积极开展形势任务教育，引导全体干部职工认清当前形势，明确各自责任，

服务队：扎实推进节支降耗工作

服务队积极践行“厉行节约、严控成本”原则，以降低成本、深入挖掘潜力以增加效益作为核心要求，全体成员齐心协力，深推节支降耗工作。坚持每日召开班前会，召集管理人员、各班组长以及重点岗位人员，及时传达矿会议

综采一区：12%成本这样降！“六精六提”催生旧物“淘金热”

在183下06工作面撤面造条件现场，回收的108毫米旧钢管经过严格校验，被整齐码放矿车，即将奔赴新岗位。“过去连网清一色用新钢管，这次精挑壁厚达标的80根旧管改制，尺寸分毫不差，仅此一项就抠出3.2万

济三煤矿迅速传达能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神

济三煤矿：修旧利废 “节”尽所能

机厂：深挖潜能降本增效

生产服务中心机厂以“降本增效”为突破口，坚持“出实招、见实效”，以年度预算指标为基准，拧紧降本“责任链”，为矿井高质量发展注入降本增效动能。通过“开源节流、降本增效”主题宣传活动，算好算精成本账、经济

综掘二区：“精打细算”增效益

综掘二区把班组作为节支降耗的“主战场”,从严精益管理,精打细算节支降耗,多举措做好节支降耗大文章。充分利用班前班后会时间,加强“精打细算”思想宣传教育,把形势讲透、把问题摆在桌面、把任务指标讲明,全面

洗选发运中心煤质发运：深入推进“六精六提”融合管理

洗选发运中心煤质发运深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理，从加强宣传教育、技术革新改造方面入手，打破职工工资奖金分配“大锅饭”局面，促使职工多劳多得、不劳不得。充分利用班前会时间，组织职工学习“六

运输工区：胶轮车维修车间精益化改造 打造标准化作业新试点

近日，运输工区胶轮车维修车间以“精益管理、提质增效”为目标，启动地面维修车间精益化改造项目。此次改造聚焦车间环境优化、流程标准化和资源整合，着力打造安全、整洁、高效维修作业环境，为矿井运输设备高效运维