经营管理-济三煤矿

职工食堂：融合管理提质增效

综合服务中心职工食堂深入推行市场化精益化融合管理模式，持续优化机制、深化应用，在管理升级、成本控制和效率提升方面取得显著成效。着力优化内部管理机制，聚焦生产成本管控，构建“精益化考核” 与“市场化结算

02-11

煤质发运：市场化精益化融合管理效果好

洗选发运中心煤质发运持续深化市场化精益化融合管理，坚持关口前移、重心下移，实行多劳多得、以量取酬，有效调动职工工作积极性，促进班组各项工作稳步推进。“我早上接班后，做好采制样各项准备工作，贴好煤样标签

02-11

通防工区：降本增效助力生产

通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。材料管控闭环化，拧紧源头“

01-27

煤质发运：多举措提升“六精六提”融合管理效能

洗选发运中心煤质发运深推市场化精益化“六精六提”融合管理，落实落细各项精益管理手段，拓宽思路方法，用活市场主体，调动职工工作积极性，促进精益管理与煤质发运深度融合。近日，笔者在采制样操作间里看到了一台

12-06

通防工区:精益提升助力生产提质增效

通防工区坚持以精益管理为抓手,广泛发动职工立足岗位、开动脑筋,持续推进“自主改善”“6S”管理、标准作业、目视管理活动,在优化工艺、节约成本、提升效率等方面取得显著成效。加强政策引导,凝聚思想共识。充

11-20

洗选发运中心煤质发运：抓牢“六精六提”融合管理

洗选发运中心煤质发运结合工作实际，制定市场化精益化“六精六提”融合管理工作计划，对照全年工作目标，查缺补漏，挤水升标，以建立差异化薪酬分配体系为着力点，修订完善管理制度，精细测算岗位成本控制指标，对各

11-14

服务队：深入推进节支降耗行动

综合服务中心服务队深入贯彻市场化精益化“六精六提”管理理念，通过建立绩效考核机制、开展专项实践活动等多元化举措，深入开展节支降耗攻坚活动，夯实后勤保障基础。为提升节支降耗的精准性和实效性，搭建“1+N

10-31

职工食堂：“修旧利废”增效益

“李师傅把这两个拖把修一下，剩余的材料费奖励咱班组。”二季度职工食堂红案班组节约材料费二百余元，全部奖励给班组个人，让职工尝到节约“甜头”。综合服务中心职工食堂通过坚定信心“拔硬寨”锚定目标“夺全胜”

08-26

回收队：形势任务教育激发全员岗位奉献

在两级公司相继召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”的关键时期，生产服务中心回收队迅速行动，积极开展形势任务教育，引导全体干部职工认清当前形势，明确各自责任，

08-25

服务队：扎实推进节支降耗工作

服务队积极践行“厉行节约、严控成本”原则，以降低成本、深入挖掘潜力以增加效益作为核心要求，全体成员齐心协力，深推节支降耗工作。坚持每日召开班前会，召集管理人员、各班组长以及重点岗位人员，及时传达矿会议

08-13

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经营管理

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职工食堂：融合管理提质增效

综合服务中心职工食堂深入推行市场化精益化融合管理模式，持续优化机制、深化应用，在管理升级、成本控制和效率提升方面取得显著成效。着力优化内部管理机制，聚焦生产成本管控，构建“精益化考核” 与“市场化结算

煤质发运：市场化精益化融合管理效果好

洗选发运中心煤质发运持续深化市场化精益化融合管理，坚持关口前移、重心下移，实行多劳多得、以量取酬，有效调动职工工作积极性，促进班组各项工作稳步推进。“我早上接班后，做好采制样各项准备工作，贴好煤样标签

通防工区：降本增效助力生产

通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。材料管控闭环化，拧紧源头“

煤质发运：多举措提升“六精六提”融合管理效能

洗选发运中心煤质发运深推市场化精益化“六精六提”融合管理，落实落细各项精益管理手段，拓宽思路方法，用活市场主体，调动职工工作积极性，促进精益管理与煤质发运深度融合。近日，笔者在采制样操作间里看到了一台

通防工区:精益提升助力生产提质增效

通防工区坚持以精益管理为抓手,广泛发动职工立足岗位、开动脑筋,持续推进“自主改善”“6S”管理、标准作业、目视管理活动,在优化工艺、节约成本、提升效率等方面取得显著成效。加强政策引导,凝聚思想共识。充

洗选发运中心煤质发运：抓牢“六精六提”融合管理

洗选发运中心煤质发运结合工作实际，制定市场化精益化“六精六提”融合管理工作计划，对照全年工作目标，查缺补漏，挤水升标，以建立差异化薪酬分配体系为着力点，修订完善管理制度，精细测算岗位成本控制指标，对各

服务队：深入推进节支降耗行动

综合服务中心服务队深入贯彻市场化精益化“六精六提”管理理念，通过建立绩效考核机制、开展专项实践活动等多元化举措，深入开展节支降耗攻坚活动，夯实后勤保障基础。为提升节支降耗的精准性和实效性，搭建“1+N

职工食堂：“修旧利废”增效益

“李师傅把这两个拖把修一下，剩余的材料费奖励咱班组。”二季度职工食堂红案班组节约材料费二百余元，全部奖励给班组个人，让职工尝到节约“甜头”。综合服务中心职工食堂通过坚定信心“拔硬寨”锚定目标“夺全胜”

回收队：形势任务教育激发全员岗位奉献

在两级公司相继召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”的关键时期，生产服务中心回收队迅速行动，积极开展形势任务教育，引导全体干部职工认清当前形势，明确各自责任，

服务队：扎实推进节支降耗工作

服务队积极践行“厉行节约、严控成本”原则，以降低成本、深入挖掘潜力以增加效益作为核心要求，全体成员齐心协力，深推节支降耗工作。坚持每日召开班前会，召集管理人员、各班组长以及重点岗位人员，及时传达矿会议

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综合服务中心职工食堂深入推行市场化精益化融合管理模式，持续优化机制、深化应用，在管理升级、成本控制和效率提升方面取得显著成效。着力优化内部管理机制，聚焦生产成本管控，构建“精益化考核” 与“市场化结算

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通防工区：降本增效 助力生产

通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。材料管控闭环化，拧紧源头“

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通防工区:精益提升助力生产提质增效

通防工区坚持以精益管理为抓手,广泛发动职工立足岗位、开动脑筋,持续推进“自主改善”“6S”管理、标准作业、目视管理活动,在优化工艺、节约成本、提升效率等方面取得显著成效。加强政策引导,凝聚思想共识。充

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服务队：深入推进节支降耗行动

综合服务中心服务队深入贯彻市场化精益化“六精六提”管理理念，通过建立绩效考核机制、开展专项实践活动等多元化举措，深入开展节支降耗攻坚活动，夯实后勤保障基础。为提升节支降耗的精准性和实效性，搭建“1+N

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