经营管理-济三煤矿

生产维修车间：念好修旧利废“节约经”

洗选发运中心生产维修车间牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”理念，聚焦生产环节材料消耗痛点，针对重介浅槽机更换下的废旧刮板开展专项修旧利废工作，深挖内部降耗潜力，推动降本增效落到实处。刮板作为重介浅

05-11

服务队：“小纽扣”拧紧节约风

综合服务中心服务队组织职工开展废旧工作服分拣再利用专项活动，累计挑拣出可二次穿用的工作服400余件，回收留存可用衣扣7500余个，让每一件废旧工作服都能发挥最大价值。活动中，大家化身“资源盘活能手”，

04-30

职工食堂：融合管理助力服务效能提升

综合服务中心职工食堂坚持以职工满意为导向，以安全卫生为基石，以精益运营为核心，通过精细化、市场化举措，在膳食创新、安全管控上取得显著成效，在管理机制优化、内生动力激发上实现新突破。模式创新与精准服务。

04-24

生产准备工区：精打细算深挖潜节支降耗提效益

生产准备工区综机车间积极落实降本增效、精益化生产管理要求，紧密围绕“提质增效、节支降耗”核心目标，通过深化内部管理融合与一体化协同，着力推进“精打细算、精准管控”理念融入生产运营全过程，实现质量、效率

03-26

煤质发运：市场化精益化融合管理效果好

洗选发运中心煤质发运进一步加强市场化精益化融合管理，充分发挥经济杠杆作用，激励职工多干活、干好活，创造良好经济效益。“制样一个19元、浮沉一个20元、采样一个9元、取样一个13元……”在煤质发运会议室

04-10

职工食堂：融合管理提质增效

综合服务中心职工食堂深入推行市场化精益化融合管理模式，持续优化机制、深化应用，在管理升级、成本控制和效率提升方面取得显著成效。着力优化内部管理机制，聚焦生产成本管控，构建“精益化考核” 与“市场化结算

02-11

煤质发运：市场化精益化融合管理效果好

洗选发运中心煤质发运持续深化市场化精益化融合管理，坚持关口前移、重心下移，实行多劳多得、以量取酬，有效调动职工工作积极性，促进班组各项工作稳步推进。“我早上接班后，做好采制样各项准备工作，贴好煤样标签

02-11

通防工区：降本增效助力生产

通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。材料管控闭环化，拧紧源头“

01-27

煤质发运：多举措提升“六精六提”融合管理效能

洗选发运中心煤质发运深推市场化精益化“六精六提”融合管理，落实落细各项精益管理手段，拓宽思路方法，用活市场主体，调动职工工作积极性，促进精益管理与煤质发运深度融合。近日，笔者在采制样操作间里看到了一台

12-06

通防工区:精益提升助力生产提质增效

通防工区坚持以精益管理为抓手,广泛发动职工立足岗位、开动脑筋,持续推进“自主改善”“6S”管理、标准作业、目视管理活动,在优化工艺、节约成本、提升效率等方面取得显著成效。加强政策引导,凝聚思想共识。充

11-20

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经营管理

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生产维修车间：念好修旧利废“节约经”

洗选发运中心生产维修车间牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”理念，聚焦生产环节材料消耗痛点，针对重介浅槽机更换下的废旧刮板开展专项修旧利废工作，深挖内部降耗潜力，推动降本增效落到实处。刮板作为重介浅

服务队：“小纽扣”拧紧节约风

综合服务中心服务队组织职工开展废旧工作服分拣再利用专项活动，累计挑拣出可二次穿用的工作服400余件，回收留存可用衣扣7500余个，让每一件废旧工作服都能发挥最大价值。活动中，大家化身“资源盘活能手”，

职工食堂：融合管理助力服务效能提升

综合服务中心职工食堂坚持以职工满意为导向，以安全卫生为基石，以精益运营为核心，通过精细化、市场化举措，在膳食创新、安全管控上取得显著成效，在管理机制优化、内生动力激发上实现新突破。模式创新与精准服务。

生产准备工区：精打细算深挖潜节支降耗提效益

生产准备工区综机车间积极落实降本增效、精益化生产管理要求，紧密围绕“提质增效、节支降耗”核心目标，通过深化内部管理融合与一体化协同，着力推进“精打细算、精准管控”理念融入生产运营全过程，实现质量、效率

煤质发运：市场化精益化融合管理效果好

洗选发运中心煤质发运进一步加强市场化精益化融合管理，充分发挥经济杠杆作用，激励职工多干活、干好活，创造良好经济效益。“制样一个19元、浮沉一个20元、采样一个9元、取样一个13元……”在煤质发运会议室

职工食堂：融合管理提质增效

综合服务中心职工食堂深入推行市场化精益化融合管理模式，持续优化机制、深化应用，在管理升级、成本控制和效率提升方面取得显著成效。着力优化内部管理机制，聚焦生产成本管控，构建“精益化考核” 与“市场化结算

煤质发运：市场化精益化融合管理效果好

洗选发运中心煤质发运持续深化市场化精益化融合管理，坚持关口前移、重心下移，实行多劳多得、以量取酬，有效调动职工工作积极性，促进班组各项工作稳步推进。“我早上接班后，做好采制样各项准备工作，贴好煤样标签

通防工区：降本增效助力生产

通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。材料管控闭环化，拧紧源头“

煤质发运：多举措提升“六精六提”融合管理效能

洗选发运中心煤质发运深推市场化精益化“六精六提”融合管理，落实落细各项精益管理手段，拓宽思路方法，用活市场主体，调动职工工作积极性，促进精益管理与煤质发运深度融合。近日，笔者在采制样操作间里看到了一台

通防工区:精益提升助力生产提质增效

通防工区坚持以精益管理为抓手,广泛发动职工立足岗位、开动脑筋,持续推进“自主改善”“6S”管理、标准作业、目视管理活动,在优化工艺、节约成本、提升效率等方面取得显著成效。加强政策引导,凝聚思想共识。充

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服务队：“小纽扣”拧紧节约风

综合服务中心服务队组织职工开展废旧工作服分拣再利用专项活动，累计挑拣出可二次穿用的工作服400余件，回收留存可用衣扣7500余个，让每一件废旧工作服都能发挥最大价值。活动中，大家化身“资源盘活能手”，

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煤质发运：市场化精益化融合管理效果好

洗选发运中心煤质发运进一步加强市场化精益化融合管理，充分发挥经济杠杆作用，激励职工多干活、干好活，创造良好经济效益。“制样一个19元、浮沉一个20元、采样一个9元、取样一个13元……”在煤质发运会议室

职工食堂：融合管理提质增效

综合服务中心职工食堂深入推行市场化精益化融合管理模式，持续优化机制、深化应用，在管理升级、成本控制和效率提升方面取得显著成效。着力优化内部管理机制，聚焦生产成本管控，构建“精益化考核” 与“市场化结算

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通防工区：降本增效 助力生产

通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。材料管控闭环化，拧紧源头“

煤质发运：多举措提升“六精六提”融合管理效能

通防工区:精益提升助力生产提质增效

通防工区坚持以精益管理为抓手,广泛发动职工立足岗位、开动脑筋,持续推进“自主改善”“6S”管理、标准作业、目视管理活动,在优化工艺、节约成本、提升效率等方面取得显著成效。加强政策引导,凝聚思想共识。充

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