经营管理-济三煤矿

我矿高质量推进融合管理工作

2月9日，我矿组织召开市场化精益化融合管理工作2023年度第一次推进月度例会。会议通报了2022年融合管理各项工作完成情况，对工程施工市场和人力资源市场工作开展情况、矿井精益大项目结项固化

02-10

【融合管理】职工食堂“融合管理”助力班组建设

后勤服务中心职工食堂进一步提高“融合管理”意识，深化班组安全自主管理机制，不断提升班组安全自主管理主体意识，为矿井强化管理、降本提效提供有力后勤保障。推行班组营业额考核和绩效“两级”分配，按照营业额对

02-10

公共事业中心维修队节支降耗促降本增效

公共事业中心维修队牢固树立增收节支、降耗提效思想，以安全为前提，从技术管理上想办法，进一步优化施工工艺，促进降本增效。围绕目标任务，该队深入开展形势任务教育，讲清当前发展形势、应对举措等内容，引导干部

02-02

维修队：自主改善跑出两化融合“加速度”

公共事业中心维修队纵深推进市场化精益化“两化融合”管理，构建形成做实、做优、做细的融合新模式，将市场“无形之手”与精益“有形之手”有机融合，持续放大精益管理优势，推动安全生产持续向好。以“实”为基立

12-22

回收队：自主改善助力修旧利废增收创效

回收队依托融合管理自主改善提案有效实施，以“技术创新、管理创新、挖潜增效”为主题，大处着眼，小处着手，狠抓废旧物资回收复用、修旧利废管理，进一步提升修旧利废能力和水平。本着保障废旧材料最大程度循环利用

10-27

【融合管理】煤质发运中心“融合”管理步入快车道

“实行市场化精益化‘融合’管理以来，各班组主动找活干，工作质量和效率明显提高，职工收入同比不断增加，节省材料费用近万元。”煤质发运中心党支部书记曹先剑说。在连续6个月被矿评为“市场主体单位”后，他们结

09-07

【融合管理】回收队把控“技改”融合管理挖潜增效

回收队结合矿井生产接续实际，科学探索市场化精益化融合管理建设的延伸和提升，以“强管理、稳推进、巧创新、快增效”为主题，开源节流、提质增效，提升产出创效最大化为目标，努力营造“保生产、稳增长、大创效”良

08-29

【两化融合】综采二区强化“严、精、细”确保重点工程进度

综采二区突出强化精细管理，针对当前163下06综放工作面缩面及合面施工，严部署、精工序、细考核，确保重点工程安全、优质、高效推进。严管到位。该区着眼“两化”深度融合，突出全要素管控，克服高温酷暑、工序

08-16

【融合管理】运输工区修旧利废增效127万元

运输工区将“融合管理”和“创新创效”活动有机结合，以“变废为宝、降本增效”理念为主抓手，上半年，修旧利废利用率达到100%，节约材料费用支出127万元。把修旧利废作为融合管理降本增效的热门举措，通过下

07-28

选煤中心：强化煤质管理力促提质增效

选煤中心突显提质提效、减排增效的“矿井聚宝盆”“煤质稳定器”的职能作用，通过严格生产过程管理和优化煤泥水回收系统生产组织，严抓规范操作“控”煤质，提质增效效果显著，上半年，累计创效10981.48万元

07-28

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我矿高质量推进融合管理工作

2月9日，我矿组织召开市场化精益化融合管理工作2023年度第一次推进月度例会。会议通报了2022年融合管理各项工作完成情况，对工程施工市场和人力资源市场工作开展情况、矿井精益大项目结项固化

【融合管理】职工食堂“融合管理”助力班组建设

后勤服务中心职工食堂进一步提高“融合管理”意识，深化班组安全自主管理机制，不断提升班组安全自主管理主体意识，为矿井强化管理、降本提效提供有力后勤保障。推行班组营业额考核和绩效“两级”分配，按照营业额对

公共事业中心维修队节支降耗促降本增效

公共事业中心维修队牢固树立增收节支、降耗提效思想，以安全为前提，从技术管理上想办法，进一步优化施工工艺，促进降本增效。围绕目标任务，该队深入开展形势任务教育，讲清当前发展形势、应对举措等内容，引导干部

维修队：自主改善跑出两化融合“加速度”

公共事业中心维修队纵深推进市场化精益化“两化融合”管理，构建形成做实、做优、做细的融合新模式，将市场“无形之手”与精益“有形之手”有机融合，持续放大精益管理优势，推动安全生产持续向好。以“实”为基立

回收队：自主改善助力修旧利废增收创效

回收队依托融合管理自主改善提案有效实施，以“技术创新、管理创新、挖潜增效”为主题，大处着眼，小处着手，狠抓废旧物资回收复用、修旧利废管理，进一步提升修旧利废能力和水平。本着保障废旧材料最大程度循环利用

【融合管理】煤质发运中心“融合”管理步入快车道

“实行市场化精益化‘融合’管理以来，各班组主动找活干，工作质量和效率明显提高，职工收入同比不断增加，节省材料费用近万元。”煤质发运中心党支部书记曹先剑说。在连续6个月被矿评为“市场主体单位”后，他们结

【融合管理】回收队把控“技改”融合管理挖潜增效

回收队结合矿井生产接续实际，科学探索市场化精益化融合管理建设的延伸和提升，以“强管理、稳推进、巧创新、快增效”为主题，开源节流、提质增效，提升产出创效最大化为目标，努力营造“保生产、稳增长、大创效”良

【两化融合】综采二区强化“严、精、细”确保重点工程进度

综采二区突出强化精细管理，针对当前163下06综放工作面缩面及合面施工，严部署、精工序、细考核，确保重点工程安全、优质、高效推进。严管到位。该区着眼“两化”深度融合，突出全要素管控，克服高温酷暑、工序

【融合管理】运输工区修旧利废增效127万元

运输工区将“融合管理”和“创新创效”活动有机结合，以“变废为宝、降本增效”理念为主抓手，上半年，修旧利废利用率达到100%，节约材料费用支出127万元。把修旧利废作为融合管理降本增效的热门举措，通过下

选煤中心：强化煤质管理力促提质增效

选煤中心突显提质提效、减排增效的“矿井聚宝盆”“煤质稳定器”的职能作用，通过严格生产过程管理和优化煤泥水回收系统生产组织，严抓规范操作“控”煤质，提质增效效果显著，上半年，累计创效10981.48万元

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2月9日，我矿组织召开市场化精益化融合管理工作2023年度第一次推进月度例会。会议通报了2022年融合管理各项工作完成情况，对工程施工市场和人力资源市场工作开展情况、矿井精益大项目结项固化

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维修队：自主改善跑出两化融合“加速度”

公共事业中心维修队纵深推进市场化精益化“两化融合”管理，构建形成做实、做优、做细的融合新模式，将市场“无形之手”与精益“有形之手”有机融合，持续放大精益管理优势，推动安全生产持续向好。以“实”为基 立

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【融合管理】煤质发运中心“融合”管理步入快车道

“实行市场化精益化‘融合’管理以来，各班组主动找活干，工作质量和效率明显提高，职工收入同比不断增加，节省材料费用近万元。”煤质发运中心党支部书记曹先剑说。在连续6个月被矿评为“市场主体单位”后，他们结

【融合管理】回收队把控“技改”融合管理挖潜增效

【两化融合】综采二区强化“严、精、细”确保重点工程进度

综采二区突出强化精细管理，针对当前163下06综放工作面缩面及合面施工，严部署、精工序、细考核，确保重点工程安全、优质、高效推进。严管到位。该区着眼“两化”深度融合，突出全要素管控，克服高温酷暑、工序

【融合管理】运输工区修旧利废增效127万元

运输工区将“融合管理”和“创新创效”活动有机结合，以“变废为宝、降本增效”理念为主抓手，上半年，修旧利废利用率达到100%，节约材料费用支出127万元。把修旧利废作为融合管理降本增效的热门举措，通过下

选煤中心：强化煤质管理力促提质增效

选煤中心突显提质提效、减排增效的“矿井聚宝盆”“煤质稳定器”的职能作用，通过严格生产过程管理和优化煤泥水回收系统生产组织，严抓规范操作“控”煤质，提质增效效果显著，上半年，累计创效10981.48万元

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公共事业中心维修队纵深推进市场化精益化“两化融合”管理，构建形成做实、做优、做细的融合新模式，将市场“无形之手”与精益“有形之手”有机融合，持续放大精益管理优势，推动安全生产持续向好。以“实”为基立