经营管理-济三煤矿

巷修工区：树立危机意识促“节支降耗”

巷修工区坚持从自身做起，把节支降耗、加强成本管控作为突破口，深挖潜能，开展节支降耗活动，收到良好效果。不断加大宣传力度，从区队到班组和职工都充分认识到节支降耗活动的重要意义。专门组织管理人员、班组长召

12-19

公共事业中心维修队：细处着眼精打效益“算盘”

公共事业中心维修队持续加大成本管控精细化力度，把市场化精益化“六精六化”融合管理贯穿安全生产全过程，加强成本分析、优化生产运行、深入立体挖潜，从细微处着眼，在点滴间降本，于创新中求效，精打效益“算盘”

12-27

【融合管理】选煤中心：四抓四到位促融合管理再提升

选煤中心根据矿“六精六化”融合管理工作部署要求，采取“四抓四到位”举措，为市场化精益化融合管理高质量推进提供强有力保障。抓培训，确保凝聚共识到位。不断创新学习方法，结合全员素质提升教育培训工作，从学习

12-27

【融合管理】煤质发运中心：“六精六化”添动力促发展

煤质发运中心加强市场化精益化“六精六化”融合管理，创新经营管理模式，优化生产管理链条，调动职工工作积极性，促进煤炭发运工作高质量开展，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。12月11日，小雪纷飞，天

12-12

【成本管控】选煤中心：深挖内潜制胜有“实招”

选煤中心充分发挥市场激励引导作用，坚持“过紧日子”理念，用活市场化精益化融合管理，做实节支降耗文章，不断在修旧利废、节支降耗、降低生产成本下功夫。在把好材料物资计划、验货、领用关的同时，根据三个车间实

12-08

【融合管理】通防工区: “六精六化”激发内生活力

根据矿市场化精益化“六精六化”融合管理模式,通防工区查缺补漏积极推进仪器发放室精益示范岗点建设,促进现场高标准提升。查缺补漏,提升“融合管理”。认真查找“融合管理”工作中短板,带着问题向先进单位交流学

12-08

济三煤矿召开2023年度对标管理工作总结提升会

11月21日，济三煤矿召开2023年度对标管理工作总结提升会，通报三季度全面对标提升工程考核兑现情况，组织经验介绍，分析查找短板，提升管理水平，从源头上降低生产成本。会议指出，今年以来矿井深化全面对标

11-22

降本增效在行动 | 矿开展成本管控形势任务教育专题宣讲侧记

近日，一场主题为“下好加减乘除‘先手棋’、打好降本增效‘主动仗’”的成本管控形势任务教育专题宣讲带着“热气”，以灵活多样的形式走进每名职工心里。形势任务教育专题宣讲犹如一股春风，吹散了职工的心中“迷雾”——让大家对当前的形势更清了、目标更明了、信心更足了。

09-06

矿召开下半年成本管控工作宣贯会

8月27日，我矿召开下半年成本管控工作宣贯会。深入学习公司关于加强成本管控系列要求，安排部署三季度及下半年成本管控工作任务，对成本管控工作提出具体要求。

08-28

【成本管控】煤质发运中心：降本增效有实招

煤质发运中心充分认清当前煤炭市场面临的严峻态势，结合煤质发运实际，提升思想认识，强化制度管理，注重修旧利废，严格考核激励，降本增效有实招，为经济效益最大化奠定基础。充分利用班前会时间，给职工讲解两级能

08-24

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经营管理

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巷修工区：树立危机意识促“节支降耗”

巷修工区坚持从自身做起，把节支降耗、加强成本管控作为突破口，深挖潜能，开展节支降耗活动，收到良好效果。不断加大宣传力度，从区队到班组和职工都充分认识到节支降耗活动的重要意义。专门组织管理人员、班组长召

公共事业中心维修队：细处着眼精打效益“算盘”

公共事业中心维修队持续加大成本管控精细化力度，把市场化精益化“六精六化”融合管理贯穿安全生产全过程，加强成本分析、优化生产运行、深入立体挖潜，从细微处着眼，在点滴间降本，于创新中求效，精打效益“算盘”

【融合管理】选煤中心：四抓四到位促融合管理再提升

选煤中心根据矿“六精六化”融合管理工作部署要求，采取“四抓四到位”举措，为市场化精益化融合管理高质量推进提供强有力保障。抓培训，确保凝聚共识到位。不断创新学习方法，结合全员素质提升教育培训工作，从学习

【融合管理】煤质发运中心：“六精六化”添动力促发展

煤质发运中心加强市场化精益化“六精六化”融合管理，创新经营管理模式，优化生产管理链条，调动职工工作积极性，促进煤炭发运工作高质量开展，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。12月11日，小雪纷飞，天

【成本管控】选煤中心：深挖内潜制胜有“实招”

选煤中心充分发挥市场激励引导作用，坚持“过紧日子”理念，用活市场化精益化融合管理，做实节支降耗文章，不断在修旧利废、节支降耗、降低生产成本下功夫。在把好材料物资计划、验货、领用关的同时，根据三个车间实

【融合管理】通防工区: “六精六化”激发内生活力

根据矿市场化精益化“六精六化”融合管理模式,通防工区查缺补漏积极推进仪器发放室精益示范岗点建设,促进现场高标准提升。查缺补漏,提升“融合管理”。认真查找“融合管理”工作中短板,带着问题向先进单位交流学

济三煤矿召开2023年度对标管理工作总结提升会

11月21日，济三煤矿召开2023年度对标管理工作总结提升会，通报三季度全面对标提升工程考核兑现情况，组织经验介绍，分析查找短板，提升管理水平，从源头上降低生产成本。会议指出，今年以来矿井深化全面对标

降本增效在行动 | 矿开展成本管控形势任务教育专题宣讲侧记

矿召开下半年成本管控工作宣贯会

8月27日，我矿召开下半年成本管控工作宣贯会。深入学习公司关于加强成本管控系列要求，安排部署三季度及下半年成本管控工作任务，对成本管控工作提出具体要求。

【成本管控】煤质发运中心：降本增效有实招

煤质发运中心充分认清当前煤炭市场面临的严峻态势，结合煤质发运实际，提升思想认识，强化制度管理，注重修旧利废，严格考核激励，降本增效有实招，为经济效益最大化奠定基础。充分利用班前会时间，给职工讲解两级能

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【融合管理】煤质发运中心：“六精六化”添动力促发展

煤质发运中心加强市场化精益化“六精六化”融合管理，创新经营管理模式，优化生产管理链条，调动职工工作积极性，促进煤炭发运工作高质量开展，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。12月11日，小雪纷飞，天

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【融合管理】通防工区: “六精六化”激发内生活力

根据矿市场化精益化“六精六化”融合管理模式,通防工区查缺补漏积极推进仪器发放室精益示范岗点建设,促进现场高标准提升。查缺补漏,提升“融合管理”。认真查找“融合管理”工作中短板,带着问题向先进单位交流学

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11月21日，济三煤矿召开2023年度对标管理工作总结提升会，通报三季度全面对标提升工程考核兑现情况，组织经验介绍，分析查找短板，提升管理水平，从源头上降低生产成本。会议指出，今年以来矿井深化全面对标

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矿召开下半年成本管控工作宣贯会

8月27日，我矿召开下半年成本管控工作宣贯会。深入学习公司关于加强成本管控系列要求，安排部署三季度及下半年成本管控工作任务，对成本管控工作提出具体要求。

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