【融合管理】综掘一区多举措创新“两化融合”管理

综掘一区强化管理创新，全面提升经营创效能力，实现材料精益管控、降本增效。培养节约习惯，强化节约意识。在确保安全生产的基础上，牢固树立“过紧日子”思想，充分利用班前会、微信群、QQ群等载体向职工讲清降成

【融合管理】煤质发运中心：学经验抓重点促融合管理提升

煤质发运中心大力推进市场化管理和精益化融合管理，认真组织职工系统学习西北矿业“向管理要效益”的经验及做法，充分发挥各班组和岗位职工的主观能动性，鼓励职工节支降耗、修旧利废、献计献策，学经验、抓重点，力

选煤中心：深挖内潜融入日常抓在经常

选煤中心不断强化成本管理，深挖内潜，在中心辖区内各车间广泛深入开展修旧利废、节能降耗活动，做到坚持不懈，取得显著成效。增强意识，营造节俭氛围。通过班前班后会、职工学习日等多种形式将修旧利废理念、实施举

巷修工区：精细管理促节支降耗

巷修工区通过强化成本教育、加大回收力度、开展修旧利废等有力措施，进一步缓解成本压力，确保实现提质降本增效。结合生产经营管理工作实际，广泛宣传当前生产经营形势，为职工讲清做好成本管控工作的重要性，引导职

【融合管理】回收队融合管理“提质创效”

回收队以市场化精益化融合管理为抓手，贯彻落实矿井“全员创效、节支降耗”目标任务，深挖内潜、开源节流、提质增效，务求“人人头上有指标，个个身上有担子”的修旧利废新成效。该队坚持以工作创新，技术革新为基点

我矿召开2022年上半年经济活动分析会

【融合管理】综采二区：突出精细化促管理提升

综采二区立足安全生产实际，突出“人机物环”管理精细化，积极发挥人的能动性，加强责任落实，严抓问题整改关键，不断促进现场安全生产管理。根据工作面现场条件和劳动组织管理，不断完善定额、结算流程体系，规范安

【融合管理】综采一区多措并举促“两化融合”上台阶

综采一区不断深入贯彻矿决策部署，结合安全生产月活动，多措并举助推“两化融合”工作再上新台阶。宣传常态化、长效化。通过微信群、班前会、日常安全学习等方式，常态化开展两化融合管理专项活动，营造“人人算成本

【融合管理】综采一区：深推“两化融合”激发创新活力

综采一区以市场化考核为度量标准，以精益化管理为总抓手，从两化融合管理工作流程入手，不断挖掘职工潜能，增强创新创效新动能。该工区正向引导，积极倡导“全员创效”理念，依托侯宜军劳模工作室，充分激发职工的创

【融合管理】回收队市场化精益化“融合管理”增产增效

回收队结合矿井生产接续实际，科学探索市场化精益化“融合管理”建设的延伸和提升，以“强管理、稳推进、巧创新、快增效”为主题，开源节流、提质增效，提升产出创效最大化为目标，努力营造“保生产、稳增长、大创效