根据矿市场化精益化“六精六化”融合管理模式,通防工区查缺补漏积极推进仪器发放室精益示范岗点建设,促进现场高标准提升。

查缺补漏,提升“融合管理”。认真查找“融合管理”工作中短板,带着问题向先进单位交流学习,从班清班结、精益管理、材料管理、文明生产等环节全面对标，借鉴先进单位成功经验 及时调整工作思路,细化推进目标,在用好用活“融合管理”上深耕细作，通过优化生产组织、制定合理激励政策,明确改善方向,有力提升现场文明形象和标准化建设。精益求精,塑造“精品岗点”。对精品岗点建设提高标准、提高认识,按照“6S”管理要求,在配件存放点对物品进行科学划区,提高职工对“6S”现场管理认同,按规定位置张贴标识定置摆放,使现场管理始终处于受控状态。（张兖州）