煤质发运：多举措提升“六精六提”融合管理效能

洗选发运中心煤质发运深推市场化精益化“六精六提”融合管理，落实落细各项精益管理手段，拓宽思路方法，用活市场主体，调动职工工作积极性，促进精益管理与煤质发运深度融合。近日，笔者在采制样操作间里看到了一台

通防工区:精益提升助力生产提质增效

通防工区坚持以精益管理为抓手,广泛发动职工立足岗位、开动脑筋,持续推进“自主改善”“6S”管理、标准作业、目视管理活动,在优化工艺、节约成本、提升效率等方面取得显著成效。加强政策引导,凝聚思想共识。充

洗选发运中心煤质发运：抓牢“六精六提”融合管理

洗选发运中心煤质发运结合工作实际，制定市场化精益化“六精六提”融合管理工作计划，对照全年工作目标，查缺补漏，挤水升标，以建立差异化薪酬分配体系为着力点，修订完善管理制度，精细测算岗位成本控制指标，对各

服务队：深入推进节支降耗行动

综合服务中心服务队深入贯彻市场化精益化“六精六提”管理理念，通过建立绩效考核机制、开展专项实践活动等多元化举措，深入开展节支降耗攻坚活动，夯实后勤保障基础。为提升节支降耗的精准性和实效性，搭建“1+N

职工食堂：“修旧利废”增效益

“李师傅把这两个拖把修一下，剩余的材料费奖励咱班组。”二季度职工食堂红案班组节约材料费二百余元，全部奖励给班组个人，让职工尝到节约“甜头”。综合服务中心职工食堂通过坚定信心“拔硬寨”锚定目标“夺全胜”

回收队：形势任务教育激发全员岗位奉献

在两级公司相继召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”的关键时期，生产服务中心回收队迅速行动，积极开展形势任务教育，引导全体干部职工认清当前形势，明确各自责任，

服务队：扎实推进节支降耗工作

服务队积极践行“厉行节约、严控成本”原则，以降低成本、深入挖掘潜力以增加效益作为核心要求，全体成员齐心协力，深推节支降耗工作。坚持每日召开班前会，召集管理人员、各班组长以及重点岗位人员，及时传达矿会议

综采一区：12%成本这样降！“六精六提”催生旧物“淘金热”

在183下06工作面撤面造条件现场，回收的108毫米旧钢管经过严格校验，被整齐码放矿车，即将奔赴新岗位。“过去连网清一色用新钢管，这次精挑壁厚达标的80根旧管改制，尺寸分毫不差，仅此一项就抠出3.2万

济三煤矿迅速传达能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神

济三煤矿：修旧利废 “节”尽所能