洗选发运中心煤质发运结合工作实际，制定市场化精益化“六精六提”融合管理工作计划，对照全年工作目标，查缺补漏，挤水升标，以建立差异化薪酬分配体系为着力点，修订完善管理制度，精细测算岗位成本控制指标，对各班组岗位价格进行调整，充分发挥经济杠杆作用，实现多劳多得、不劳不得。

以调动职工的工作积极性为关键点，将合适的职工放在适合的岗位上。根据职工申请诉求，灵活调整岗位，取得显著成效。对东西两个煤场的岗位职工进行微调，锻炼职工操作技能，既会计量过磅，又会装载地销车辆，还会巡查煤场内安全环境，做到同工种的职工岗位互换，实现一专多能，聚力打造复合型人才。以市场化精益化“六精六提”融合管理为手段，各生产班组做到班清班结、日清日结，彻底打破吃大锅饭、推一推转一转被动局面，进一步激发职工“主动干、创新干、多挣钱”的工作热情。

各班组在干好本职工作的基础上，定期开展节支降耗活动。机电修职工开动脑筋、动手画图，维修采制样设备、浮沉和化验设备、监控系统和管控系统，不断提高设备性能。采制样职工清洗编织袋和煤样瓶、自主维修浮沉桶、浮沉勺，自觉节省材料费用，成为单位节支降耗典范。地销煤发运班职工利用中午休息时间，义务清理快速装车站下的积煤和煤场周边的白色垃圾，不断改善工作环境，受到客户称赞。10月份，累计清洗煤样瓶1000多个、清洗编织袋100多个、修复浮沉桶2个和浮沉勺4个，维修采制化和环保设备设施22台（次），仅采制样班就节省材料费用1000余元。（李庆旺）