经营管理-济三煤矿

通防工区：深耕精益管理赋能提质增效

通防工区深入推进“六精六提”融合管理工作，立足通防专业工作实际，以成本管控为核心、流程优化为抓手、精益思维为导向，聚焦安全管控、现场标准化建设、降本增效、标杆创建等重点工作，通过系统谋划、统筹部署、精

08-18

回收队：废旧管路再利用降本增效效果实

回收队深入推进精益化管理，立足岗位实际，深挖废旧物资复用潜力，通过工艺优化、精细修复、严格质控，对井下废旧风水管路进行翻新复用，让报废钢管重获新生，以小技改、小修复，将精益管理成果转化为提质增效良方。

08-06

回收队：精益管理赋能修旧利废

生产服务中心回收队深入落实“六精六提”融合管理要求，立足岗位深耕修旧利废、降本增效主阵地，将精益思维、精细管控融入废旧物资处置全流程。通过流程再造、技术攻关、机制创新多维发力，持续优化“回收—修复—复

08-04

运输工区：规范仓储管理提质效

运输工区紧扣精益管理工作要求，把物资库房规范化管控作为重点抓手，从物资定置、台账登记、领用发放全流程细化管理标准，以精细管控降消耗、堵漏洞、提效能，库房整体管理面貌实现显著提升。聚焦精管仓储、精准归集

07-24

煤质发运：强化成本管控提效能

洗选发运中心煤质发运持续实施市场化精益化“六精六提”融合管理，强化成本管控，将可控成本项目预算指标细化分解至班组、岗位，严格考核、超罚节奖，调动职工算细账积极性，助推工作效能提升。“现在材料费用紧张，

07-17

职工食堂：打造精益服务新标杆

综合服务中心职工食堂严格落实“六精六提”融合管理实施方案要求，聚焦成本管控、效益提升、服务优化、现场整治等重点工作，全方位推进精益化管理落地见效，持续提升后勤服务保障水平。以现场管理提升为切入点，常态

06-29

煤质发运：深耕精益管理多措并举降本增效

洗选发运中心煤质发运聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，依托绩效考核杠杆调动职工创效积极性，引导各班组立足岗位提质创效、修旧利废、勤俭节约，全方位推进降本增效工作，助力矿井提质增效、职工增收创效双向

06-05

六精六提｜职工食堂：精益化管理促提升

综合服务中心职工食堂深入贯彻落实“六精六提”融合管理要求，将精益理念深度融入后勤服务全过程。以“精准降本、提质增效”为核心主线，创新构建实施“1233”精益管理路径，取得服务提升与成本管控双重实效。紧

05-18

煤质发运：强化成本管控提升经济运营质效

洗选发运中心煤质发运认真贯彻落实“六精六提”融合管理要求，进一步细化考核标准、强化成本管控、深化精益管理，着力提升煤质发运经济运营质效。重视常用材料使用管理，严控各类费用，杜绝材料费用超支。结合煤炭产

05-13

综掘一区：激活创新创效“神经末梢”

综掘一区持续深化“六精六提”融合管理，通过机制创新、成本管控、全员联动三维发力，打破“大锅饭”、拧紧“成本阀”、激活“创新源”，实现安全效能、生产效率与经营效益同步跃升，为矿井高质量发展注入强劲动能。

05-11

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经营管理

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通防工区：深耕精益管理赋能提质增效

通防工区深入推进“六精六提”融合管理工作，立足通防专业工作实际，以成本管控为核心、流程优化为抓手、精益思维为导向，聚焦安全管控、现场标准化建设、降本增效、标杆创建等重点工作，通过系统谋划、统筹部署、精

回收队：废旧管路再利用降本增效效果实

回收队深入推进精益化管理，立足岗位实际，深挖废旧物资复用潜力，通过工艺优化、精细修复、严格质控，对井下废旧风水管路进行翻新复用，让报废钢管重获新生，以小技改、小修复，将精益管理成果转化为提质增效良方。

回收队：精益管理赋能修旧利废

生产服务中心回收队深入落实“六精六提”融合管理要求，立足岗位深耕修旧利废、降本增效主阵地，将精益思维、精细管控融入废旧物资处置全流程。通过流程再造、技术攻关、机制创新多维发力，持续优化“回收—修复—复

运输工区：规范仓储管理提质效

运输工区紧扣精益管理工作要求，把物资库房规范化管控作为重点抓手，从物资定置、台账登记、领用发放全流程细化管理标准，以精细管控降消耗、堵漏洞、提效能，库房整体管理面貌实现显著提升。聚焦精管仓储、精准归集

煤质发运：强化成本管控提效能

洗选发运中心煤质发运持续实施市场化精益化“六精六提”融合管理，强化成本管控，将可控成本项目预算指标细化分解至班组、岗位，严格考核、超罚节奖，调动职工算细账积极性，助推工作效能提升。“现在材料费用紧张，

职工食堂：打造精益服务新标杆

综合服务中心职工食堂严格落实“六精六提”融合管理实施方案要求，聚焦成本管控、效益提升、服务优化、现场整治等重点工作，全方位推进精益化管理落地见效，持续提升后勤服务保障水平。以现场管理提升为切入点，常态

煤质发运：深耕精益管理多措并举降本增效

洗选发运中心煤质发运聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，依托绩效考核杠杆调动职工创效积极性，引导各班组立足岗位提质创效、修旧利废、勤俭节约，全方位推进降本增效工作，助力矿井提质增效、职工增收创效双向

六精六提｜职工食堂：精益化管理促提升

综合服务中心职工食堂深入贯彻落实“六精六提”融合管理要求，将精益理念深度融入后勤服务全过程。以“精准降本、提质增效”为核心主线，创新构建实施“1233”精益管理路径，取得服务提升与成本管控双重实效。紧

煤质发运：强化成本管控提升经济运营质效

洗选发运中心煤质发运认真贯彻落实“六精六提”融合管理要求，进一步细化考核标准、强化成本管控、深化精益管理，着力提升煤质发运经济运营质效。重视常用材料使用管理，严控各类费用，杜绝材料费用超支。结合煤炭产

综掘一区：激活创新创效“神经末梢”

综掘一区持续深化“六精六提”融合管理，通过机制创新、成本管控、全员联动三维发力，打破“大锅饭”、拧紧“成本阀”、激活“创新源”，实现安全效能、生产效率与经营效益同步跃升，为矿井高质量发展注入强劲动能。

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通防工区：深耕精益管理 赋能提质增效

回收队：废旧管路再利用 降本增效效果实

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运输工区：规范仓储管理提质效

煤质发运：强化成本管控提效能

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综合服务中心职工食堂深入贯彻落实“六精六提”融合管理要求，将精益理念深度融入后勤服务全过程。以“精准降本、提质增效”为核心主线，创新构建实施“1233”精益管理路径，取得服务提升与成本管控双重实效。紧

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