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洗选发运中心煤质发运:筑牢防汛屏障保发运
洗选发运中心煤质发运围绕“两场一港”防汛工作重点,加强教育、排查隐患、研判风险,未雨绸缪筑牢雨季“防汛屏障”,确保煤炭有条不紊发运,实现矿井产运销平衡发展。落实两级公司和矿关于防汛工作部署,加强思想教
08-13
通防工区:精打细算降成本 深挖潜能增效益
通防工区以“五转五增五提升”活动为抓手,持续深挖内部潜力,积极探索节支降耗新路径,在保障安全生产的同时,实现经济效益与管理水平的双提升。强化过程管控,筑牢降本增效根基。以“修旧利废、节支降耗”为抓手,
08-13
洗选发运中心:暖心探访显真情
近日,洗选发运中心走访慰问因生病治疗居家休养的职工,送去慰问品及全体职工的诚挚祝福。走访人员与生病职工及家属亲切交谈,详细询问职工的病情诊断情况、治疗进展和恢复状况,仔细了解他们在生活中是否存在困难。
08-13
服务队:扎实推进节支降耗工作
服务队积极践行“厉行节约、严控成本”原则,以降低成本、深入挖掘潜力以增加效益作为核心要求,全体成员齐心协力,深推节支降耗工作。坚持每日召开班前会,召集管理人员、各班组长以及重点岗位人员,及时传达矿会议
08-13
运输工区:民主管理显成效 职工权益得保障
运输工区不断推动民主管理,维护职工合法权益,不断深化民主管理实践,取得显著成效。民主管理制度落实到位,职工参与度显著提升。针对职工普遍关注的市场化工资结算问题,积极提交职工代表会议共同协商解决。在会议
08-13
调度室:“至美之声”汇聚职工心声
为让“至美之声”意见建议征集真正落地见效,调度室多措并举广泛汇聚职工心声,让职工切实感受到尊重与重视。调度室充分利用科务会、安全学习日等时间,向职工详细解读 “至美之声”活动的核心意义,手把手教学小程
08-13
综采一区:12%成本这样降!“六精六提”催生旧物“淘金热”
在183下06工作面撤面造条件现场,回收的108毫米旧钢管经过严格校验,被整齐码放矿车,即将奔赴新岗位。“过去连网清一色用新钢管,这次精挑壁厚达标的80根旧管改制,尺寸分毫不差,仅此一项就抠出3.2万
08-08
洗选发运中心:修旧利废 “小切口” 挖出降本 “大效益”
“你看这组原本要报废的压滤机滤板,补焊打磨后又能用上仨月,一块新的得千把块,这一下就省了近万元!”在洗选发运中心维修车间里,老焊工李师傅举着刚修复好的滤板,给身边年轻工友算着“节约账”。今年以来,洗选
08-08
洗选发运中心煤质发运:“六精六提”融合管理添动力
洗选发运中心煤质发运将推进市场化精益化“六精六提”融合管理作为度危求进的核心抓手,优化生产管理链条,打破工资分配“大锅饭”局面,提高职工积极性,促进煤炭发运工作高质量开展。二季度被矿评为“考评排名第一
08-08
运输工区:群监员“两步走”适应无纸化办公
“我们从最基础的登录、填卡开始规范,确保每个环节都有章可循。”运输工区技术主管王帅介绍。为落实矿和公司无纸化办公使用安全管控平台要求,运输工区车间工会针对部分群监员不熟悉安全管控平台操作情况,制作图文
08-08
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