基层动态-济三煤矿

综合服务中心水处理厂：开展监督专项行动

综合服务中心水处理厂深入水处理系统各节点开展安全监督专项行动。厂管理人员联合群监员检查蓄水池、澄清池、加药间等场所，严格检查设备运行与安全措施落实情况，规范岗位操作流程，抽查全员安全消防知识，提升应急

07-30

济三煤矿：边震劳模创新工作室多项成果获殊荣

近日，济三煤矿边震劳模创新工作室捷报频传，在技术创新与成果转化领域斩获多项荣誉，彰显一线职工的创新活力与实践智慧。在山东能源职工创新创效评选中，工作室研发的《钢丝绳芯胶带切割机》项目凭借其在提高切割效

07-27

洗选发运中心：群监员“火眼金睛”查隐患

“这台液力耦合器运行声音异常，赶紧联系维修人员检查，否则可能影响整个洗煤系统。”洗选发运中心生产维修车间群监员路峰在主洗厂房检查设备运转状况，随后将问题记录在隐患排查台账，第一时间通知维修人员。为加强

07-27

综掘一区：精打细算促节支降耗见实效

综掘一区坚持精打细算、深挖内潜，推行节支降耗工作，为降低生产成本、提高经济效益奠定基础。以班组为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”模式，统计各班组每月成本情况。定期召开分析会，查找问题、制订措施

07-27

洗选发运中心煤质发运：加强煤质管理增效益

洗选发运中心煤质发运结合矿井生产形势，克服煤炭市场下滑、发运困难等问题，以“提质促销保产增效”为抓手，处理品种、质量和市场关系，圆满完成煤质发运各项经营指标。结合公司原煤生产质量管理意见与矿井考核办法

07-27

掘进工区：严把“三关”强机电管理

掘进工区学习贯彻能源集团下半年工作会议精神，通过严把岗前培训关、现场质量关、设备验收关，强化机电管理，保障迎头正常生产，为安全生产奠定基础。严把岗前培训关。制定培训方案，每周二下午集中对机电修职工进行

07-27

洗选发运中心生产维修车间：抓稳生产节奏确保稳产高效

洗选发运中心生产维修车间落实安全工作部署，抓牢安全稳控生产节奏，做好水煤、粘煤、蓬仓管控，保障安全生产形势稳定，确保矿井原煤提升稳产高效。生产组织方面，车间严格按调度指令生产和原煤入仓，注重过程管控，

07-27

服务队：以案为鉴警钟长鸣

服务队强化职工安全意识，提升安全素养，组织全体职工分批集中观看三季度“班前小课堂”安全警示教育视频，通过事故案例、火灾警示和高处作业规范等内容的学习，切实筑牢安全生产防线。此次学习内容紧贴生产实际，涵

07-27

综合服务中心维修队：全面排查隐患保供电稳定

面对高温考验，综合服务中心维修队成立专项安全供用电检查小组，对管辖区供用电设施开展全面隐患排查，保障夏季用电安全。检查小组按时间节点对辖区内变电所进行特巡，使用红外测温仪对压接线端子、主配电柜（箱）内

07-27

职工食堂：开展高温防中暑应急演练活动

针对天气炎热实际，综合服务中心职工食堂开展高温防中暑应急演练，提高职工应对安全生产事故和突发性事件能力。为确保演练顺利，食堂撰写演练方案，组织应急流程及处置方法的理论培训，现场示范急救措施和应急药品使

07-27

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综掘一区坚持精打细算、深挖内潜，推行节支降耗工作，为降低生产成本、提高经济效益奠定基础。以班组为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”模式，统计各班组每月成本情况。定期召开分析会，查找问题、制订措施

洗选发运中心煤质发运：加强煤质管理增效益

洗选发运中心煤质发运结合矿井生产形势，克服煤炭市场下滑、发运困难等问题，以“提质促销保产增效”为抓手，处理品种、质量和市场关系，圆满完成煤质发运各项经营指标。结合公司原煤生产质量管理意见与矿井考核办法

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掘进工区学习贯彻能源集团下半年工作会议精神，通过严把岗前培训关、现场质量关、设备验收关，强化机电管理，保障迎头正常生产，为安全生产奠定基础。严把岗前培训关。制定培训方案，每周二下午集中对机电修职工进行

洗选发运中心生产维修车间：抓稳生产节奏确保稳产高效

洗选发运中心生产维修车间落实安全工作部署，抓牢安全稳控生产节奏，做好水煤、粘煤、蓬仓管控，保障安全生产形势稳定，确保矿井原煤提升稳产高效。生产组织方面，车间严格按调度指令生产和原煤入仓，注重过程管控，

服务队：以案为鉴警钟长鸣

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综合服务中心维修队：全面排查隐患保供电稳定

面对高温考验，综合服务中心维修队成立专项安全供用电检查小组，对管辖区供用电设施开展全面隐患排查，保障夏季用电安全。检查小组按时间节点对辖区内变电所进行特巡，使用红外测温仪对压接线端子、主配电柜（箱）内

职工食堂：开展高温防中暑应急演练活动

针对天气炎热实际，综合服务中心职工食堂开展高温防中暑应急演练，提高职工应对安全生产事故和突发性事件能力。为确保演练顺利，食堂撰写演练方案，组织应急流程及处置方法的理论培训，现场示范急救措施和应急药品使

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