生产服务中心回收队立足岗位，将“修旧利废”作为降本增效的重要抓手，通过强化思想教育、深化精细管控、守牢安全防线，推动物资回收复用工作提质增效。

思想破冰转作风。深入开展“三问三提升”执行落实年活动，持续开展“思想破冰”大讨论。党员干部带头查摆思想短板，破除固化思维，统一全员思想，将节支降耗工作要求深度融入物资回收复用全过程，为精益管理提供坚实的思想保障。

精细管控挖潜力。走进回收队作业现场，“材料待修区”标识格外醒目。在这里，技术骨干正对回收的废旧设备进行检修维护，使其重新符合生产需求；另一侧，职工正利用专用工具将回收线缆规范盘卷，防止损耗。这都是推行精细化管理的缩影，针对物资存放不规范等问题，回收队建立详细台账，实行清单化管理，划分标准化存放区域，做到分区分类定点存放。通过一系列举措，盘活闲置资源，将“废资源”变成“宝财富”。

安全防控守底线。在抓效益的同时，始终严守安全底线。高度重视现场安全生产标准化工作，动态保持现场环境整洁，重点排查用电线路及消防设施隐患，坚决杜绝设备老化等问题，将风险消灭在萌芽状态，确保安全生产。（刘清）