洗选发运中心煤质发运车间工会始终坚持“以人为本”理念，把职工关心的焦点问题作为提升幸福指数的突破口，进一步加强厂务公开民主管理，着力解决困扰职工的难题，促进煤质发运工作开展。

畅通职工反映问题的渠道，开展“大调研、大征集、大问询”活动，一方面针对当前职工手机操作便捷的实际，在生产采制样班、东部发运班、西部发运班等岗点张贴二维码，职工扫描后填写对安全生产等意见建议；另一方面，走访边远班组和家庭困难职工，听取职工对车间工会的意见和建议，安排专人汇总整理，征集到包括厂务公开民主管理等方面的建议12条，以清单形式进行张贴、整改、闭环，满足不同职工期待。采制样操作间配备除尘风扇、化验室更换天平、东矸场磅房更换门、西部发运班提前准备防寒门帘等建议得到解决。

高度重视厂务公开民主管理工作，制定《厂务公开民主管理工作实施办法》，本着“时时公开、事事公开”原则，进一步明确公开内容、公开方式、公开要求，为职工真实、准确、快速、全面了解本单位生产运行情况打开方便之门。将厂务公开民主管理工作与党支部建设、安全生产、职工小家建设、创新创效等工作紧密结合，同部署、同检查、同考核，确保工作按照时间节点有条不紊推进。监督考核是做好厂务公开民主管理工作的关键，车间工会优中选佳，层层选拔厂务公开监督员，增强其作为监督人员的责任感。每月初，由工资员、材料员、统计员等准时将相关考核明细张贴公示，充分体现职工的知情权、参与权和监督权，增强职工的主人翁意识。（李庆旺）