综掘二区以班组建设为核心抓手，通过转变管理理念、优化生产流程、严控生产成本、提升施工质量，持续激活班组生产活力，为高效掘进工作提质增效。

坚持理念先行，依托班前会、专项培训等常态化载体，向干部职工普及精益管理核心内容，引导全员从生产效率、成本管控、安全保障转变工作认知，让精益管理转化为可落地、可执行、可量化的工作标准。

结合现场生产实际，精准优化生产组织模式，通过梳理各班组生产数据，精准测算各工序标准作业时长，优化工序衔接方式，推行平行作业，有效压缩工序等待、衔接空档，通过流程优化提升掘进工作效率。在工程质量管控上，各班组严格践行“一次成巷”施工理念，以安全生产标准化为施工标尺，从严把控巷道成型、联网施工等各环节工序质量，杜绝返工、窝工等问题，在保障施工安全的同时，为后续工序高效衔接创造良好条件。成本管控方面，结合井下地质条件和施工工艺，科学制定巷道进尺对应的钻头、钻杆、支护材料、油脂等物资消耗定额，对班组材料领用、使用、消耗实行全过程动态管控，每日核算物资消耗数据，同步落实节奖超罚考核机制，充分调动职工节约降耗的主动性和积极性，为安全高效掘进发展赋能。（马东顺）