生产服务中心矿用材料厂立足生产经营实际，通过优化岗位配置、精简作业流程、升级生产工艺、更新生产装备，全方位盘活人力、设备、生产资源，持续提升生产效率和全员创效能力。

全面梳理生产、仓储、配送、售后全流程工作，整合重复工序，撤销交叉重叠辅助岗位，推行一岗多能、弹性定岗的用工模式。结合生产需求动态调配人力，将富余人力充实到锚盘、锚索、托辊加工等创效岗位，最大化盘活人力资源。搭建内部市场化结算体系，对各班组、各岗位实行量化计价、班清班结，将薪酬与生产产出、成本管控、产品质量直接挂钩，打破平均主义，充分调动职工生产创效积极性。

依托技术创新赋能提质增效，升级智能下料设备，替代重复性人工操作，降低人工劳动强度，提升生产精准度。常态化开展职工复合技能实训，全面提升职工专业操作能力，以管理创新、技能提升激活团队内生动力。（肖玉兰）