选煤中心充分发挥市场激励引导作用，坚持“过紧日子”理念，用活市场化精益化融合管理，做实节支降耗文章，不断在修旧利废、节支降耗、降低生产成本下功夫。

在把好材料物资计划、验货、领用关的同时，根据三个车间实际情况对在用主要设备及备件进行分类汇总建立台账并统一管理，逐步细化现场设备、备件存放区，强化现场备用设备定置管理。以“回收复用、节支降耗”为抓手，不断优化完善修旧利废激励机制，将节支创效与绩效考核挂钩，紧紧抓住“降本增效、刚性考核”牛鼻子，从严缩紧各项开支，扩大修旧范围，增加回收品种，确保实现全方位节支降耗。指派专人对回收复用材料、工具等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用，对回收后有利用价值的钢板、护网、皮带等旧材料，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，再次投入使用，大大降低生产成本。（潘跃涛）