煤质发运中心加强市场化精益化“六精六化”融合管理，创新经营管理模式，优化生产管理链条，调动职工工作积极性，促进煤炭发运工作高质量开展，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。

12月11日，小雪纷飞，天气寒冷。电焊工石延正、机修工党立和电工赵海军，一大早来到浮沉班组焊接修复煤样车，为八点矿井洗煤生产时正常采样运输提供保障。三人密切配合，分工明确，党立扶着煤样车的把手说，“我们早来矿半小时早焊接完，能确保不影响煤样车使用，也能多挣得一份收入。”

该中心把市场化精益化“六精六化”融合管理，融入日常工作中，与职工工作质量、班组材料消耗及工资收入挂钩，推动成本控制向生产班组延伸，做到成本管理人人参与、全面控制、严格考核，实现单位经济效益最大化。

“焊接煤样车的钢管是在废料堆里淘来的，机电修职工完成焊接后，再打磨、除锈、刷漆，确保美观、实用、结实，最主要的是节省一笔加工维修费用。”该中心材料员马永说。

机电修职工的“六精六化”融合管理增盈创效模式，带动其他班组职工经营创效积极性。浮沉班煤样瓶和编织袋清洗干净后循环使用；化验室烤箱用完及时停电挂牌；东煤场护栏和计量室门由职工自主粉刷，节省费用……各班组职工在做好日常工作的前提下，纷纷立足岗位找活干，期望挣到更多的收入。

为确保市场化精益化“六精六化”融合管理效果最优，该中心对今年以来的工作开展情况进行回头看，总结工作经验，查找工作不足，明晰奋斗方向，努力在班清班结单录入、市场化结算准确率、班组材料控制、自主改善项目推荐、融合管理新闻宣传等方面发力，推动市场化精益化建设深化提升。（李庆旺）