选煤中心根据矿“六精六化”融合管理工作部署要求，采取“四抓四到位”举措，为市场化精益化融合管理高质量推进提供强有力保障。

抓培训，确保凝聚共识到位。不断创新学习方法，结合全员素质提升教育培训工作，从学习培训着手，通过“每日一题、每日一课”全面推广消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法，以矿井推广应用融合管理信息系统为抓手，车间主任、车间核算员、精益联络员带头学，对班清班结录入、审核、发布流程及定额修改、结算调整、基础资料编写规范等内容，进行对标学习交流活动，不断提升核算员、精益联络员的业务技能水平，有效确保市场结算、精益运作规范化、科学化、精益化。

抓落实，确保责任落实到位。结合单位实际，制订《选煤中心市场化精益化融合管理考核管理办法》，对管理人员、技术员、班组长、核算员、精益联络员职责分别进行细化责任分工和考核，层层压实责任，指定专人动态督导、集中通报，月度进行考核兑现，有效保障市场化精益化融合管理信息系统高效运行。

抓机制，确保动态管控到位。创新执行“静态预算”与“动态预算”相结合的调节机制，按照市场动态预算模式，对材料费用超前预算、动态预算、月度预算支出控制，严格执行主管领导审批程序，完善材料精细化管理，提高材料计划准确率，降低材料费消耗。细化量化费用指标，各车间实行电量考核，避免设备空载空运。认真落实人员包机制和定时、定点检修等制度，最大限度减少设备故障。广泛开展“修旧利废、回收复用”活动，组织人员对选煤中心技改废旧设备进行清理、整顿，让有用物资“再上岗”，满足生产需要的同时，实现成本下降。

抓“重点”，确保查找问题到位。坚持问题导向，针对月度达标检查中检查出的新问题、新情况，进行座谈交流，集思广益，制定针对性措施进行整改落实，完善细化各车间市场化核算员、精益化联络员职责，加大考核力度，形成程序化、常态化、闭环管理模式，有效确保各项工作落实到位、执行到位。（潘跃涛）