11月21日，济三煤矿召开2023年度对标管理工作总结提升会，通报三季度全面对标提升工程考核兑现情况，组织经验介绍，分析查找短板，提升管理水平，从源头上降低生产成本。

会议指出，今年以来矿井深化全面对标管理，成立全面对标管理专班，在矿井、专业、区队、班组、岗位“五个层级”建立制度、体系、实效、督导“四环节管控”机制，形成环环相扣、规范运作的全面对标提升工作管理格局。结合生产实际，分专业确立对标项目及标杆，做到日对标、日提升、日考核，考核结果及时兑现到班组和个人，激发广大干部职工工作激情和干劲，实现了“企业增效、职工增收”的双赢效果。各基层区队根据自身工作实际，制定针对性全面对标实施方案、考核政策，采取台阶式考核，实现班组之间良性竞争，形成了争着干、比着干的浓厚氛围。

会议要求，将严格落实上级工作要求，持续加大对标力度，坚持问题导向“走出去”学习，不断进行自我挖掘，探索尝试，顺利实现各项工艺的优化提升，为完成全年各项目标任务作出积极贡献。

会上，财务管理科、工会、地质测量科分别作经验介绍。（许乙凡 刘贺）