经营管理-济三煤矿

煤质发运中心“两化”融合管理激发内生活力

煤质发运中心加强市场化、精益化融合管理，打破工资分配“大锅饭”局面，“多劳多得，不劳不得”氛围浓厚，极大调动起了职工工作的主动性和创造性，激发了内生活力，“两化”融合管理工作连续四个月被矿评为“良好市

05-10

公共事业中心维修队“避峰填谷”精打算巧节电

为进一步降低矿井生产用电成本, 公共事业中心维修队深挖内部潜力，精打细算，积极落实分时电价、避峰填谷用电措施,提高设备高效平稳运行，提升用电功效。加大自主改善力度，结合矿井水系统运行情况，最大限度地用

05-05

【两化融合】运输工区：“两化融合”管理有序推进

运输工区在“两化融合”管理工作中坚持夯实基础，以制度为准绳，全方位确保各项工作有序推进。全面完善各项规章制度。按照流程清晰、简洁高效和可操作性强的要求，根据上级下达的文件精神和现场实际，及

04-28

【两化融合】综采一区：精细管控显成效

进入4月份，综采一区进入工作面转换，为达到安全、优质、高效目标，该区明细管理人员及班组长分工，压实精细管控责任，健全各项措施及考核标准，全方位全过程精细管理，确保工程质量和施工进度。该区以修旧利废为突

04-26

【两化融合】综掘一区“节支降耗”从班组抓起

综掘一区紧密结合生产实际，深入推行“两化融合”管理，强基层、固基础，把班组作为节支降耗、降本增效的“主阵地”，不断强化成本过程管控，着力提升职工队伍素质和精细化管理水平。按照“干什么、管什么、算什么”

04-26

【两化融合】煤质发运中心深挖内潜助力“两化”融合高效开展

煤质发运中心结合单位实际，将市场化、精益化“两化”植入煤质发运管理，深挖内潜，管控成本，节支降耗，取得显著成效。今年以来，材料费用节约3000余元，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。该中心充分利

04-18

我矿召开2022年第一季度经济运行分析会

4月10日，我矿组织召开2022年一季度经济运行分析会,听取一季度经济工作完成情况汇报，安排部署二季度工作任务，对生产经营、成本管控等工作提出具体措施。党委书记、矿长郭现伟指出，一季度，矿井克服各种不

04-10

矿激励“自主改善”提案调动职工创新积极性

“考勤机灵敏，非考勤时间职工经过考勤机，给打卡程序带来许多无效信息，一个小小的挡片解决了职工的困扰，还获得自主改善优秀提案。”选煤中心装运车间机修班班长张宝介绍他的自主小改善。作为对矿井“金点子、银点

03-31

公共事业中心维修队多措并举推进节水增效

3月22日—3月28日是第三十五届“中国水周”，公共事业中心维修队通过优化工艺、精细管理等方式，贯彻新发展理念，狠抓节水降耗工作。优化生产工艺，水耗连年降低。实行计量监控，分析管网的流量、压力损失，利

03-25

【两化融合】回收队务实自主改善提案深推修旧利废创效

回收队依托“两化融合”自主改善提案有效实施，以“技术创新、提质增效、节约成本、内升活力”为主题，大处着眼，小处着手，全面发掘员工智慧与潜力，狠抓废旧物资修旧利废，确保经济效益最大化。本着改善全员创效的

03-18

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煤质发运中心“两化”融合管理激发内生活力

煤质发运中心加强市场化、精益化融合管理，打破工资分配“大锅饭”局面，“多劳多得，不劳不得”氛围浓厚，极大调动起了职工工作的主动性和创造性，激发了内生活力，“两化”融合管理工作连续四个月被矿评为“良好市

公共事业中心维修队“避峰填谷”精打算巧节电

为进一步降低矿井生产用电成本, 公共事业中心维修队深挖内部潜力，精打细算，积极落实分时电价、避峰填谷用电措施,提高设备高效平稳运行，提升用电功效。加大自主改善力度，结合矿井水系统运行情况，最大限度地用

【两化融合】运输工区：“两化融合”管理有序推进

运输工区在“两化融合”管理工作中坚持夯实基础，以制度为准绳，全方位确保各项工作有序推进。全面完善各项规章制度。按照流程清晰、简洁高效和可操作性强的要求，根据上级下达的文件精神和现场实际，及

【两化融合】综采一区：精细管控显成效

进入4月份，综采一区进入工作面转换，为达到安全、优质、高效目标，该区明细管理人员及班组长分工，压实精细管控责任，健全各项措施及考核标准，全方位全过程精细管理，确保工程质量和施工进度。该区以修旧利废为突

【两化融合】综掘一区“节支降耗”从班组抓起

综掘一区紧密结合生产实际，深入推行“两化融合”管理，强基层、固基础，把班组作为节支降耗、降本增效的“主阵地”，不断强化成本过程管控，着力提升职工队伍素质和精细化管理水平。按照“干什么、管什么、算什么”

【两化融合】煤质发运中心深挖内潜助力“两化”融合高效开展

煤质发运中心结合单位实际，将市场化、精益化“两化”植入煤质发运管理，深挖内潜，管控成本，节支降耗，取得显著成效。今年以来，材料费用节约3000余元，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。该中心充分利

我矿召开2022年第一季度经济运行分析会

4月10日，我矿组织召开2022年一季度经济运行分析会,听取一季度经济工作完成情况汇报，安排部署二季度工作任务，对生产经营、成本管控等工作提出具体措施。党委书记、矿长郭现伟指出，一季度，矿井克服各种不

矿激励“自主改善”提案调动职工创新积极性

“考勤机灵敏，非考勤时间职工经过考勤机，给打卡程序带来许多无效信息，一个小小的挡片解决了职工的困扰，还获得自主改善优秀提案。”选煤中心装运车间机修班班长张宝介绍他的自主小改善。作为对矿井“金点子、银点

公共事业中心维修队多措并举推进节水增效

3月22日—3月28日是第三十五届“中国水周”，公共事业中心维修队通过优化工艺、精细管理等方式，贯彻新发展理念，狠抓节水降耗工作。优化生产工艺，水耗连年降低。实行计量监控，分析管网的流量、压力损失，利

【两化融合】回收队务实自主改善提案深推修旧利废创效

回收队依托“两化融合”自主改善提案有效实施，以“技术创新、提质增效、节约成本、内升活力”为主题，大处着眼，小处着手，全面发掘员工智慧与潜力，狠抓废旧物资修旧利废，确保经济效益最大化。本着改善全员创效的

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公共事业中心维修队“避峰填谷”精打算巧节电

为进一步降低矿井生产用电成本, 公共事业中心维修队深挖内部潜力，精打细算，积极落实分时电价、避峰填谷用电措施,提高设备高效平稳运行，提升用电功效。加大自主改善力度，结合矿井水系统运行情况，最大限度地用

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运输工区在“两化融合”管理工作中坚持夯实基础，以制度为准绳，全方位确保各项工作有序推进。全面完善各项规章制度。按照流程清晰、简洁高效和可操作性强的要求，根据上级下达的文件精神和现场实际，及

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进入4月份，综采一区进入工作面转换，为达到安全、优质、高效目标，该区明细管理人员及班组长分工，压实精细管控责任，健全各项措施及考核标准，全方位全过程精细管理，确保工程质量和施工进度。该区以修旧利废为突

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煤质发运中心结合单位实际，将市场化、精益化“两化”植入煤质发运管理，深挖内潜，管控成本，节支降耗，取得显著成效。今年以来，材料费用节约3000余元，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。该中心充分利

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4月10日，我矿组织召开2022年一季度经济运行分析会,听取一季度经济工作完成情况汇报，安排部署二季度工作任务，对生产经营、成本管控等工作提出具体措施。党委书记、矿长郭现伟指出，一季度，矿井克服各种不

矿激励“自主改善”提案 调动职工创新积极性

公共事业中心维修队多措并举推进节水增效

3月22日—3月28日是第三十五届“中国水周”，公共事业中心维修队通过优化工艺、精细管理等方式，贯彻新发展理念，狠抓节水降耗工作。优化生产工艺，水耗连年降低。实行计量监控，分析管网的流量、压力损失，利

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