煤质发运中心加大市场化、精益化实施力度，将“两化融合”管理作为生产经营管理工作的重要抓手，完善制度、做实基础，严控成本、节支降耗，“两化融合”步入快车道，有力助推煤质发运工作高质量发展。

积极利用早会、科务会时间宣贯市场化精益化“两化融合”管理理念，在码头会议室和办公楼道内显著位置悬挂相关宣传标语，营造强势舆论氛围。结合实际修改完善《市场化精益化“两化融合”管理考核办法》，使其更具有操作性、更实际实用、更易于考核，经职工代表大会讨论后施行。成立考核领导小组，由党支部书记带队定期到矿经营管理部门学习取经，取长补短，进一步查找自身存在的问题，制定改进措施，挤水升标、完善提升，实现连续三个月被矿评为“良好市场主体单位”。积极做好“班清班结、日清日结”考核，每天公示职工的绩效分、挣得的报酬，每月收入一目了然，确保职工干得实在、算得清楚、挣得明白，实现从班组岗位、人员安排、劳动组织到工作计酬全链条闭环管理。

严格成本管控，采取强力措施切实把钱花在刀刃上。注重细节管理， 值班管理人员每天巡查通报，真正杜绝长明灯、长流水等“跑、冒、滴、漏”现象，促使职工养成良好的日常行为习惯。从严从紧控制办公设备采购，大力推行无纸化办公，减少费用，降低耗材。加强采制化和环保计量设备设施的巡检维护，重视损坏破旧设备的自修，进一步延长设备使用寿命，提高设备使用价值。仅四月份一个月，浮沉班就自主修理了4把铁锨、5个采样桶、2个浮沉桶、协助机电修设计安装了“简易拖把架”、粉刷了近100平方米的室内外墙壁，节约了材料费用。职工提出的自主改善提案《关于测硫仪检测结果不稳定的原因改善》《洗车台排水管路改造》等项目获矿优秀奖，浮沉班成为该中心名“精益化”管理班组和“最美”班组。（李 旺）