综采二区结合零星工程施工，点多面广、人员分散管理难度大，工作任务繁琐、班清班结影响较大的实际，激发“两化融合”内生动力，全力确保特殊情况下各项工程的高效顺利施工。

任务专责定人。面对多项任务施工、地点分散不易管理的实际，从工区跟班管理人员到技术人员进行明确分工，做到总承包、负总责，对现场安全、用料计划、设备工具、质量标准、劳动组织、施工进度严格掌控，切实提高主题责任意识，增强了市场化精益化管理效能。

精细考核奖惩。突出工程标准化考核，加大定额管理、班清班结、市场化结算实施力度，根据不同工程力求合理完善结算价格，每天召开班清班结总结会，每月召开分析会，本着公平、合理、准确、透明的原则制定工资分配方案，充分发挥经济杠杆调节作用，较好的确保了各项工作任务的顺利推进。（孔凡军）