走进煤质发运中心浮沉班，两名职工正密切配合更换浮沉桶筛网，确保不影响浮沉日常实验。

“这些物件我们自己维修，既能节省材料费用，又能锻炼职工的动手能力，增加班组的经济效益。”浮沉班长刘妍说。

煤质发运中心认真落实矿“六精六提”工作意见，本着“为矿井创效、为职工创收”原则，坚持融入中心、服务大局，精打细算、节支降耗，持续深化市场化精益化融合管理制度建设，进一步树牢经营理念、强化经营意识，促进煤质发运各项经营指标完成和矿井经济效益最大化。5月份，自主维修采制化设备和环保发运设施10余台，洗刷编织袋50条和煤样瓶66个，粉刷墙壁110平方米，20名职工得到额外绩效奖励。

克服天气炎热职工疲乏、职工子女中高考心情急躁等不利因素，灵活调整市场化精益化“融合”管理考核金额，实行班清班结、一量一计、一人一算，切实调动起职工的工作积极性，营造“抢活干找活干、多干活多受益”竞争氛围。

“今天我们组出勤仅四人，但是接班后迅速投入工作，完成了原来六人的工作量，每人比平常多收入一百多元。”大班下班后，浮沉工刘续堂看着钉钉系统里的工资收入高兴地计算着、诉说着，他说，市场化管理真不错，多劳多得真好。

在此基础上，借力发力，以市场化精益化管理为抓手，积极开展“技术革新、创效创新”活动，围绕提高经济效益、提高工作效能、降低劳动强度、解决安全生产难题攻关方向，鼓励职工开动脑筋、扩展思维、献计献策，多条好的建议和意见被采纳，献计人员也得到一定奖励。常态化开展劳动竞赛、导师带徒、岗位练兵、研讨交流等活动，意在通过“激励+奖励”“市场化+”“融合+融入”方式，增强职工理论素质，锤炼职工业务技能，培养更多复合型人才。（李 旺）