在当前煤炭行业竞争日益激烈的大背景下，成本控制成为企业发展的关键要素。济三煤矿积极响应形势变化，将“过紧日子”理念深深融入到日常生产经营的每一个环节，通过大力推进安全生产标准化提升工程，探索出了一条降本增效的新路径。

干部作风的切实转变，是推动安全生产标准化与降本增效工作的有力引擎。矿党委书记、矿长郭现伟在调度工作会上着重强调，干部作风的转变是推动责任落实的重要保障。他要求各职能部室作为安全生产管理的中枢环节，要敢管敢问、真管真问、真抓真落实，不能有丝毫的懈怠与推诿。这是“过紧日子”背景下提升工作效能、深挖内部潜力更大价值的必然要求。

聚焦井下偏远地区长期存在的管理难题，围绕规范物料存放、巷道清洁、管线安装等关键环节，积极想办法、定规划、拿措施，开展偏远地区“大扫除、大清理、大回收”安全生产标准化整治活动。各生产部室及基层区队协同作战，对偏远地区的工作区域进行全面清洁，改善工作环境的同时，对设备表面进行深度清洁和保养，延长设备使用寿命。不放过任何一处物料堆积、杂物散落、淤泥沉积以及巷道失修的角落，对于可用物资，重新进行分类存放，便于取用；对待维修物资，及时安排维修人员进行修复，使其尽快投入使用；对于报废物资，则按照规定进行集中处理，避免占用空间和资源浪费。对物资进行详细盘点，区分出可用物资、待维修物资和报废物资。积极回收可重复利用的物资，通过设立回收奖励机制，极大地提高职工积极性。

通过多样化的渠道，全面开展形势任务教育活动。借助班前班后会这一日常交流平台，管理人员详细解读当前煤炭市场的严峻形势、企业面临的成本压力以及安全生产标准化提升工程对企业生存发展的重大意义，让职工们对整体局势有清晰认知。利用区队钉钉工作群及时推送相关政策信息、行业动态以及企业内部的成本管控目标和措施，实现信息的快速传递与共享。通过“每日一题”“每月一考”等学习活动，强化职工对安全生产标准化知识和成本控制理念的理解与掌握，促使职工切实转变思想观念，从自身做起，积极践行“过紧日子”理念。（刘贺）