综机车间结合现场实际，从宣传教育、技术创新、管理降本多方面入手，突出重点，强化措施，狠抓落实，最大限度降低生产成本，助力矿井降本增效。

推进宣传教育。建立以车间主任为组长的降本增效领导小组，统筹安排单位降本增效工作，充分利用班前会、集中学习等形式，剖析当前形势，广泛宣传引导广大职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，牢固树立“过紧日子”思想，着眼于小处、细处，积极营造“立足岗位、降本增效”浓厚氛围。

抓好技术创新。鼓励职工发挥聪明才智，进行节支降耗创增收益，坚持“能修复的不购置，能利用的不报废”的原则，积极开展修旧利废工作。积极引导职工发挥主观能动性，充分发挥各自岗位技能特长和专业技术优势，对现场工序、设备运行、工装设计等问题积极进行创新改造，实现降本节流、提质增效。

完善材料管控。注重引导职工把好施工过程中的每道工序、每个环节，严格规范施工流程中的工序操作与环节衔接，有效减少资源浪费并强化异常消耗监管，确保及时发现和纠偏低效行为。实施物资领用全流程动态跟踪监控，建立分级审批制度与定额发放标准。推行精细化成本管控体系，实行周度效能诊断、问题公示与绩效联动的闭环管理，将成本指标与岗位贡献度深度挂钩，形成全员参与的节约型作业模式。（隗民豪）