综掘三区做好生产接续和安全标准化，推出安全创效新举措，认真落实矿“六精六化”部署要求，积极推进市场化精益化融合管理。

在落实好矿精益管理相关工作的基础上，通过向其他单位考察学习，引入先进的精益化管理理念和方法，第一时间将理念转化为实践。充分利用班前、班后会等时间，认真学习上级市场化精益化融合文件精神，在岗点悬挂宣传“六精六提”宣传牌板，把好生产过程中的每道工序和每个环节，降低材料消耗，杜绝浪费现象发生。充分发挥经营园地作用，将各项生产指标、生产计划向职工张贴展现，让职工第一时间了解区队生产经营和工资分配，经营状况一目了然。

为推动效益增收，该工区结合自身实际，制定安全生产标准化年度和月度提升方案，通过优化生产流程、加强设备维护、提高职工素质等方式，强化安全生产标准化意识，提升整体安全生产标准化水平。在优化生产流程方面，通过对生产流程进行深入分析，找出其中存在的浪费和不合理之处，进行相应改进，通过优化生产流程提高生产效率，降低生产成本。（马东顺）