生产准备工区综机车间扎实推进市场化精益化管理，制定系列制度方案，全面激发职工积极性与创新潜力，提升竞争力和经济效益。

加大市场化精益化宣传，强化教育培训，利用班前班后会、微信群等方式进行宣传，让职工更深入了解市场化精益化结算途径、内容，让职工认清多劳多得实实在在的意义。

健全车间考核机制。明确班组检修项目价格、单项工程价格、工序价格，严格按照标准进行市场化结算。明确工作过程中可能出现的问题，各项目、工程、工序的工具材料消耗情况，使其与市场化结算挂钩，真正做到降成本就是挣工资。

加大自主改善创新力度。建立车间内部市场化创新激励机制，奖励在创新、业绩突出等方面的职工，让创新革新者奖有所得，树立创新就是挣工资的理念。（马海红）