经营管理-济三煤矿

选煤中心：自主改善成果“落地开花”

选煤中心持续把精益管理“自主改善”项目作为提升职工创新创效的有效载体，突出“小”“活”“新”，多个职工“自主改善”项目获得奖项并得到推广应用，有效提高了现场设备安全运行效率，改善了现场岗位运行环境，效

02-27

综采二区精抓细管推进“两化融合”

综采二区按照“两化融合”新部署，针对工作面地质条件和具体工作实际，做到精抓细管，扎实推进，确保融合管理各项工作落地生根，不断取得新实效。结合今年“两化融合”工作部署，进一步健全管理机构，形成工区、班组

02-16

煤质发运中心“融合管理”激发生产活力

煤质发运中心严抓市场化、精益化“融合管理”，完善制度，严格考核，规范运作，提升境界，努力营造“多劳多得、优劳优得、不劳不得”的比争氛围，激发安全生产的蓬勃生机，助推煤质发运工作高质量开展。结合安全生产

02-16

我矿高质量推进融合管理工作

2月9日，我矿组织召开市场化精益化融合管理工作2023年度第一次推进月度例会。会议通报了2022年融合管理各项工作完成情况，对工程施工市场和人力资源市场工作开展情况、矿井精益大项目结项固化

02-10

【融合管理】职工食堂“融合管理”助力班组建设

后勤服务中心职工食堂进一步提高“融合管理”意识，深化班组安全自主管理机制，不断提升班组安全自主管理主体意识，为矿井强化管理、降本提效提供有力后勤保障。推行班组营业额考核和绩效“两级”分配，按照营业额对

02-10

公共事业中心维修队节支降耗促降本增效

公共事业中心维修队牢固树立增收节支、降耗提效思想，以安全为前提，从技术管理上想办法，进一步优化施工工艺，促进降本增效。围绕目标任务，该队深入开展形势任务教育，讲清当前发展形势、应对举措等内容，引导干部

02-02

维修队：自主改善跑出两化融合“加速度”

公共事业中心维修队纵深推进市场化精益化“两化融合”管理，构建形成做实、做优、做细的融合新模式，将市场“无形之手”与精益“有形之手”有机融合，持续放大精益管理优势，推动安全生产持续向好。以“实”为基立

12-22

回收队：自主改善助力修旧利废增收创效

回收队依托融合管理自主改善提案有效实施，以“技术创新、管理创新、挖潜增效”为主题，大处着眼，小处着手，狠抓废旧物资回收复用、修旧利废管理，进一步提升修旧利废能力和水平。本着保障废旧材料最大程度循环利用

10-27

【融合管理】煤质发运中心“融合”管理步入快车道

“实行市场化精益化‘融合’管理以来，各班组主动找活干，工作质量和效率明显提高，职工收入同比不断增加，节省材料费用近万元。”煤质发运中心党支部书记曹先剑说。在连续6个月被矿评为“市场主体单位”后，他们结

09-07

【融合管理】回收队把控“技改”融合管理挖潜增效

回收队结合矿井生产接续实际，科学探索市场化精益化融合管理建设的延伸和提升，以“强管理、稳推进、巧创新、快增效”为主题，开源节流、提质增效，提升产出创效最大化为目标，努力营造“保生产、稳增长、大创效”良

08-29

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经营管理

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选煤中心：自主改善成果“落地开花”

选煤中心持续把精益管理“自主改善”项目作为提升职工创新创效的有效载体，突出“小”“活”“新”，多个职工“自主改善”项目获得奖项并得到推广应用，有效提高了现场设备安全运行效率，改善了现场岗位运行环境，效

综采二区精抓细管推进“两化融合”

综采二区按照“两化融合”新部署，针对工作面地质条件和具体工作实际，做到精抓细管，扎实推进，确保融合管理各项工作落地生根，不断取得新实效。结合今年“两化融合”工作部署，进一步健全管理机构，形成工区、班组

煤质发运中心“融合管理”激发生产活力

煤质发运中心严抓市场化、精益化“融合管理”，完善制度，严格考核，规范运作，提升境界，努力营造“多劳多得、优劳优得、不劳不得”的比争氛围，激发安全生产的蓬勃生机，助推煤质发运工作高质量开展。结合安全生产

我矿高质量推进融合管理工作

2月9日，我矿组织召开市场化精益化融合管理工作2023年度第一次推进月度例会。会议通报了2022年融合管理各项工作完成情况，对工程施工市场和人力资源市场工作开展情况、矿井精益大项目结项固化

【融合管理】职工食堂“融合管理”助力班组建设

后勤服务中心职工食堂进一步提高“融合管理”意识，深化班组安全自主管理机制，不断提升班组安全自主管理主体意识，为矿井强化管理、降本提效提供有力后勤保障。推行班组营业额考核和绩效“两级”分配，按照营业额对

公共事业中心维修队节支降耗促降本增效

公共事业中心维修队牢固树立增收节支、降耗提效思想，以安全为前提，从技术管理上想办法，进一步优化施工工艺，促进降本增效。围绕目标任务，该队深入开展形势任务教育，讲清当前发展形势、应对举措等内容，引导干部

维修队：自主改善跑出两化融合“加速度”

公共事业中心维修队纵深推进市场化精益化“两化融合”管理，构建形成做实、做优、做细的融合新模式，将市场“无形之手”与精益“有形之手”有机融合，持续放大精益管理优势，推动安全生产持续向好。以“实”为基立

回收队：自主改善助力修旧利废增收创效

回收队依托融合管理自主改善提案有效实施，以“技术创新、管理创新、挖潜增效”为主题，大处着眼，小处着手，狠抓废旧物资回收复用、修旧利废管理，进一步提升修旧利废能力和水平。本着保障废旧材料最大程度循环利用

【融合管理】煤质发运中心“融合”管理步入快车道

“实行市场化精益化‘融合’管理以来，各班组主动找活干，工作质量和效率明显提高，职工收入同比不断增加，节省材料费用近万元。”煤质发运中心党支部书记曹先剑说。在连续6个月被矿评为“市场主体单位”后，他们结

【融合管理】回收队把控“技改”融合管理挖潜增效

回收队结合矿井生产接续实际，科学探索市场化精益化融合管理建设的延伸和提升，以“强管理、稳推进、巧创新、快增效”为主题，开源节流、提质增效，提升产出创效最大化为目标，努力营造“保生产、稳增长、大创效”良

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我矿高质量推进融合管理工作

2月9日，我矿组织召开市场化精益化融合管理工作2023年度第一次推进月度例会。会议通报了2022年融合管理各项工作完成情况，对工程施工市场和人力资源市场工作开展情况、矿井精益大项目结项固化

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公共事业中心维修队纵深推进市场化精益化“两化融合”管理，构建形成做实、做优、做细的融合新模式，将市场“无形之手”与精益“有形之手”有机融合，持续放大精益管理优势，推动安全生产持续向好。以“实”为基 立

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【融合管理】煤质发运中心“融合”管理步入快车道

“实行市场化精益化‘融合’管理以来，各班组主动找活干，工作质量和效率明显提高，职工收入同比不断增加，节省材料费用近万元。”煤质发运中心党支部书记曹先剑说。在连续6个月被矿评为“市场主体单位”后，他们结

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