【融合管理】综掘三区：“两化融合”持续发力提质增效

综掘三区持续深化市场化精益化融合发展，着重在宣传引导、制度运行、节能降耗上做文章，多点发力、纵深推进，激活区队两化融合管理新动能。强化理论学习，凝聚思想共识。严抓职工提质降本思想教育，充分利用班前班后

【融合管理】综采一区：深化精益理念推进降本增效

综采一区坚持以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，牢固树立“控费降本提质增效”为主线的精益管理理念，强化过程管控，激发内生动力，着力加强理念引导、安全生产、管理革新，坚决推进“两化”深度融合管理，

【融合管理】综采三区：多举措打造节约型区队

综采三区扎实推进市场化精益化“六精六提”融合管理建设，坚持以管理促节约、以节约求效益，秉承“抓大顾小、求细严管”原则，积极开展降本增效工作，多措并举促进节支降耗，着力打造节约型区队。从人员配置、修旧利

【融合管理】职工食堂：“六精六提”管理模式重实效

后勤服务中心职工食堂积极贯彻落实能源集团“六精六提”管理模式，以市场化运作机制为基础，以深化三项制度改革为动力，以消除浪费、市场化运作、效益最大化为目标，突出薪酬分配业绩导向，实行差异化考核，发挥工资

【融合管理】生产准备工区：厉行节约强化融合管理

生产准备工区综机车间积极实施市场化精益化管理，采取多种措施认真落实“六精六化”部署要求，结合实际情况，不断创新，扎实推进“融合管理”。综机车间始终将节能降本放在日常工作中首位，积极向其他单位学习先进的

【融合管理】通防工区：深化“融合管理” 促效益提升

通防工区深入推进市场化精益化融合管理工作,优化运营方法,升级管理模式,以“六精六提”融合管理机制激发内生动力,以精益管理推动降本增效,扎实推进“融合管理”走深走实。加强核算促管理。市场化结算按照《通防

运输工区：“自主改善”激活力结硕果

运输工区把“自主改善”作为引导职工创新创效的有效载体，通过搭建平台，强化引导，全面激活职工创新创效潜能，自主改善荣获矿二等奖3项，三等奖15项，优秀奖17项，继续蝉联自主改善优秀单位称号。树立职工自主

选煤中心：精准用电严管控

选煤中心进一步挖掘节电潜能，积极落实电力避峰填谷制度，从设备、技术、管理等层面深挖降损空间，重新调整洗选及调运生产、检修时间，完善管控措施，不断增强电耗管理水平，切实降低生产成本电费支出。加强宣传教育

选煤中心:开展“降成本 嘱安全”有奖竞答活动

选煤中心不断提升干部职工成本管控意识，车间分会积极组织协管员、群监员开展电耗、介耗生产成本管控宣讲及安全、技术知识送教上门有奖竞答活动，让成本管控、安全生产入心入脑。组织协管员、群监员组成三个“降本增

济三煤矿：控成本 创效益 提活力