后勤服务中心职工食堂积极贯彻落实能源集团“六精六提”管理模式，以市场化运作机制为基础，以深化三项制度改革为动力，以消除浪费、市场化运作、效益最大化为目标，突出薪酬分配业绩导向，实行差异化考核，发挥工资结算精益分配的杠杆调节和激励作用，努力实现“成本降低、职工增收”。

通过召开班子成员会、班组长会议学习《关于深化推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作的意见》，制定“六精六提”融合管理实施办法，组织推进、落地实施、深化创新和精益运行等工作。树立“大成本”控制理念，构建“精益化考核+市场化结算”管控流程，延伸成本控制价值链，推广消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法，以精益标准精细市场运作，精准价格结算，推进市场化运作与精益管理相融合。

实行岗位货币化承包制，对食堂6个班组，突出安全、质量、任务（生产计划）挂钩考核重点，推行班组营业额考核和岗位“两级”分配，鼓励创新，降低饭菜加工过程中的成本支出。持续优化管理体系和价值流程，全面推进“六精六提”管理模式的统一化、标准化、规范化。（王广兰）