【融合管理】综掘三区：两化融合管理再发力

综掘三区做好生产接续和安全标准化，推出安全创效新举措，认真落实矿“六精六化”部署要求，积极推进市场化精益化融合管理。在落实好矿精益管理相关工作的基础上，通过向其他单位考察学习，引入先进的精益化管理理念

【融合管理】生产准备工区：多举措推动市场化精益化管理

生产准备工区综机车间扎实推进市场化精益化管理，制定系列制度方案，全面激发职工积极性与创新潜力，提升竞争力和经济效益。加大市场化精益化宣传，强化教育培训，利用班前班后会、微信群等方式进行宣传，让职工更深

【融合管理】运输工区：倾力打造市场化精益化节约型班组

运输工区在市场化精益化融合管理中牢牢抓住班组这个关键，持续强化班组经营管理，全面抓好自主改善、节支降耗和修旧利废等工作，着力打造市场化精益化融合管理节约型班组。通过对班组职工进行节约理念宣贯，引导职工

济三煤矿：“四向发力”促“六精六提”走深走实

济三煤矿：多样式培训激发“六精六提”源动力

兖矿能源到济三煤矿检查指导“六精六提”融合管理工作

巷修工区：树立危机意识 促“节支降耗”

巷修工区坚持从自身做起，把节支降耗、加强成本管控作为突破口，深挖潜能，开展节支降耗活动，收到良好效果。不断加大宣传力度，从区队到班组和职工都充分认识到节支降耗活动的重要意义。专门组织管理人员、班组长召

公共事业中心维修队：细处着眼 精打效益“算盘”

公共事业中心维修队持续加大成本管控精细化力度，把市场化精益化“六精六化”融合管理贯穿安全生产全过程，加强成本分析、优化生产运行、深入立体挖潜，从细微处着眼，在点滴间降本，于创新中求效，精打效益“算盘”

【融合管理】选煤中心：四抓四到位 促融合管理再提升

选煤中心根据矿“六精六化”融合管理工作部署要求，采取“四抓四到位”举措，为市场化精益化融合管理高质量推进提供强有力保障。抓培训，确保凝聚共识到位。不断创新学习方法，结合全员素质提升教育培训工作，从学习

【融合管理】煤质发运中心：“六精六化”添动力促发展

煤质发运中心加强市场化精益化“六精六化”融合管理，创新经营管理模式，优化生产管理链条，调动职工工作积极性，促进煤炭发运工作高质量开展，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。12月11日，小雪纷飞，天