经营管理-济三煤矿

【成本管控】选煤中心：深挖内潜制胜有“实招”

选煤中心充分发挥市场激励引导作用，坚持“过紧日子”理念，用活市场化精益化融合管理，做实节支降耗文章，不断在修旧利废、节支降耗、降低生产成本下功夫。在把好材料物资计划、验货、领用关的同时，根据三个车间实

12-08

【融合管理】通防工区: “六精六化”激发内生活力

根据矿市场化精益化“六精六化”融合管理模式,通防工区查缺补漏积极推进仪器发放室精益示范岗点建设,促进现场高标准提升。查缺补漏,提升“融合管理”。认真查找“融合管理”工作中短板,带着问题向先进单位交流学

12-08

济三煤矿召开2023年度对标管理工作总结提升会

11月21日，济三煤矿召开2023年度对标管理工作总结提升会，通报三季度全面对标提升工程考核兑现情况，组织经验介绍，分析查找短板，提升管理水平，从源头上降低生产成本。会议指出，今年以来矿井深化全面对标

11-22

降本增效在行动 | 矿开展成本管控形势任务教育专题宣讲侧记

近日，一场主题为“下好加减乘除‘先手棋’、打好降本增效‘主动仗’”的成本管控形势任务教育专题宣讲带着“热气”，以灵活多样的形式走进每名职工心里。形势任务教育专题宣讲犹如一股春风，吹散了职工的心中“迷雾”——让大家对当前的形势更清了、目标更明了、信心更足了。

09-06

矿召开下半年成本管控工作宣贯会

8月27日，我矿召开下半年成本管控工作宣贯会。深入学习公司关于加强成本管控系列要求，安排部署三季度及下半年成本管控工作任务，对成本管控工作提出具体要求。

08-28

【成本管控】煤质发运中心：降本增效有实招

煤质发运中心充分认清当前煤炭市场面临的严峻态势，结合煤质发运实际，提升思想认识，强化制度管理，注重修旧利废，严格考核激励，降本增效有实招，为经济效益最大化奠定基础。充分利用班前会时间，给职工讲解两级能

08-24

【成本管控】综采三区：节支降耗促降本增效

综采三区始终坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”材料管理理念，在材料费存在缺口情况下，树立勤俭节约过日子意识，节支降耗严控材料成本，严格控制材料管理各环节。事前周密安排。每月初根据生产作业计划制订材

08-24

【成本管控】巷修工区：强化自主改善促进节支降耗

巷修工区“使用复合矿物掺合料铺底” “井下风门自动开闭装置”两个项目获得矿二季度自主改善项优秀奖“双响炮”。该区把强化自主改善管理作为提高安全生产管理水平的重要途径，激发创新创效活力，营造全员参与、全

08-24

公共事业中心维修队:精益化降本提质增效

夏季持续高温，矿区用水用电明显增加，公共事业中心维修队围绕降本工作目标，自主改善，把节支降本当作提升效益的“法宝”，通过严格过程管控，持续深挖潜能、技术改造等措施，强力推进降本增效工作深入开展。量化降

08-11

运输工区:点滴节约助力精益化管理

运输工区在市场化精益化融合管理中加强节约型区队建设，在做好修旧利废、自主改善的基础上，从点滴做起，小处着手抓节约，通过强化宣传、提高认识、加强监督工作，营造良好的精益节约氛围。充分利用宣传栏和微信工作

08-11

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【成本管控】选煤中心：深挖内潜制胜有“实招”

选煤中心充分发挥市场激励引导作用，坚持“过紧日子”理念，用活市场化精益化融合管理，做实节支降耗文章，不断在修旧利废、节支降耗、降低生产成本下功夫。在把好材料物资计划、验货、领用关的同时，根据三个车间实

【融合管理】通防工区: “六精六化”激发内生活力

根据矿市场化精益化“六精六化”融合管理模式,通防工区查缺补漏积极推进仪器发放室精益示范岗点建设,促进现场高标准提升。查缺补漏,提升“融合管理”。认真查找“融合管理”工作中短板,带着问题向先进单位交流学

济三煤矿召开2023年度对标管理工作总结提升会

11月21日，济三煤矿召开2023年度对标管理工作总结提升会，通报三季度全面对标提升工程考核兑现情况，组织经验介绍，分析查找短板，提升管理水平，从源头上降低生产成本。会议指出，今年以来矿井深化全面对标

降本增效在行动 | 矿开展成本管控形势任务教育专题宣讲侧记

矿召开下半年成本管控工作宣贯会

8月27日，我矿召开下半年成本管控工作宣贯会。深入学习公司关于加强成本管控系列要求，安排部署三季度及下半年成本管控工作任务，对成本管控工作提出具体要求。

【成本管控】煤质发运中心：降本增效有实招

煤质发运中心充分认清当前煤炭市场面临的严峻态势，结合煤质发运实际，提升思想认识，强化制度管理，注重修旧利废，严格考核激励，降本增效有实招，为经济效益最大化奠定基础。充分利用班前会时间，给职工讲解两级能

【成本管控】综采三区：节支降耗促降本增效

综采三区始终坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”材料管理理念，在材料费存在缺口情况下，树立勤俭节约过日子意识，节支降耗严控材料成本，严格控制材料管理各环节。事前周密安排。每月初根据生产作业计划制订材

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巷修工区“使用复合矿物掺合料铺底” “井下风门自动开闭装置”两个项目获得矿二季度自主改善项优秀奖“双响炮”。该区把强化自主改善管理作为提高安全生产管理水平的重要途径，激发创新创效活力，营造全员参与、全

公共事业中心维修队:精益化降本提质增效

夏季持续高温，矿区用水用电明显增加，公共事业中心维修队围绕降本工作目标，自主改善，把节支降本当作提升效益的“法宝”，通过严格过程管控，持续深挖潜能、技术改造等措施，强力推进降本增效工作深入开展。量化降

运输工区:点滴节约助力精益化管理

运输工区在市场化精益化融合管理中加强节约型区队建设，在做好修旧利废、自主改善的基础上，从点滴做起，小处着手抓节约，通过强化宣传、提高认识、加强监督工作，营造良好的精益节约氛围。充分利用宣传栏和微信工作

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【融合管理】通防工区: “六精六化”激发内生活力

根据矿市场化精益化“六精六化”融合管理模式,通防工区查缺补漏积极推进仪器发放室精益示范岗点建设,促进现场高标准提升。查缺补漏,提升“融合管理”。认真查找“融合管理”工作中短板,带着问题向先进单位交流学

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8月27日，我矿召开下半年成本管控工作宣贯会。深入学习公司关于加强成本管控系列要求，安排部署三季度及下半年成本管控工作任务，对成本管控工作提出具体要求。

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巷修工区“使用复合矿物掺合料铺底” “井下风门自动开闭装置”两个项目获得矿二季度自主改善项优秀奖“双响炮”。该区把强化自主改善管理作为提高安全生产管理水平的重要途径，激发创新创效活力，营造全员参与、全

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