经营管理-济三煤矿

矿激励“自主改善”提案调动职工创新积极性

“考勤机灵敏，非考勤时间职工经过考勤机，给打卡程序带来许多无效信息，一个小小的挡片解决了职工的困扰，还获得自主改善优秀提案。”选煤中心装运车间机修班班长张宝介绍他的自主小改善。作为对矿井“金点子、银点

03-31

公共事业中心维修队多措并举推进节水增效

3月22日—3月28日是第三十五届“中国水周”，公共事业中心维修队通过优化工艺、精细管理等方式，贯彻新发展理念，狠抓节水降耗工作。优化生产工艺，水耗连年降低。实行计量监控，分析管网的流量、压力损失，利

03-25

【两化融合】回收队务实自主改善提案深推修旧利废创效

回收队依托“两化融合”自主改善提案有效实施，以“技术创新、提质增效、节约成本、内升活力”为主题，大处着眼，小处着手，全面发掘员工智慧与潜力，狠抓废旧物资修旧利废，确保经济效益最大化。本着改善全员创效的

03-18

【两化融合】公共事业中心车队矿用材料厂深入推进“两化融合”

随着“两化融合”工作持续推进，公共事业中心车队每月定期开展专项学习，组织专项考试，将精益管理、节能降耗、创新创效理念灌输至每名职工。每月定期召开经营分析会，以问题为导向，开展自查自纠活动，剖析自身存在

03-15

煤质发运中心强化措施力保矿井经济效益最大化

煤质发运中心始终坚持“质量第一、用户至上”原则，强化监督，严控指标，规范流程，优化流向，严格考核，全方位抓煤质发运，力保矿井增量增效。今年前两个月，矿井煤质管理工作持续走在集团前列。充分发挥监督管理作

03-07

【两化融合】煤质发运中心：“两化融合”重点突出效果好

煤质发运中心把精益管理“自主改善”项目作为深化“两化”融合建设的一个抓手，突出重点，细化措施，落实责任，保证效果，实现矿井四流向发运量最大化和经济效益最大化。本着“小事做精致、大事做精彩”的原则实施精

03-04

选煤中心生产车间深推节支降耗见实效

为营造节支降耗挖潜增效浓厚氛围，选煤中心生产车间充分利用会议、微信平台、宣传栏等宣传阵地发动宣传，引导干部职工增强节支降耗、挖潜提效的紧迫感和责任感。开展人人争当“节约标兵”活动，在学会算成本、压支出

03-04

运输工区：抓实“自主改善”激发职工革新潜能

运输工区把精益管理“自主改善”项目作为提升职工创新创效的有效载体，坚持联系实际，量体裁衣，进行规范引导，使职工能够自主聚焦岗位环境、设备运行和交接期间存在的隐患不足，积极进行小改小革消除隐患、改进不足

02-25

【两化融合】回收队深推“两化融合”提升区队发展合力

回收队深入推进市场化精益化“两化融合”运作，以全力疏导生产流程、价格核算体系和交易规则为突破口，围绕区队、班组、岗位市场主体，正确划分结算单元，规范生产组织及绩效考核运作效应，为安全生产增添活力和动力

02-25

【两化融合】综采二区精益管理促标准化提升

综采二区结合工作面现场实际，强化精益管理，坚持问题导向，在全面排查的基础上，制定《163下06工作面安全生产标准化提升方案》，从物料回收及放置、面内及巷道电缆管线、巷道防尘等方面，定标准、定责任人、定

02-21

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经营管理

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矿激励“自主改善”提案调动职工创新积极性

“考勤机灵敏，非考勤时间职工经过考勤机，给打卡程序带来许多无效信息，一个小小的挡片解决了职工的困扰，还获得自主改善优秀提案。”选煤中心装运车间机修班班长张宝介绍他的自主小改善。作为对矿井“金点子、银点

公共事业中心维修队多措并举推进节水增效

3月22日—3月28日是第三十五届“中国水周”，公共事业中心维修队通过优化工艺、精细管理等方式，贯彻新发展理念，狠抓节水降耗工作。优化生产工艺，水耗连年降低。实行计量监控，分析管网的流量、压力损失，利

【两化融合】回收队务实自主改善提案深推修旧利废创效

回收队依托“两化融合”自主改善提案有效实施，以“技术创新、提质增效、节约成本、内升活力”为主题，大处着眼，小处着手，全面发掘员工智慧与潜力，狠抓废旧物资修旧利废，确保经济效益最大化。本着改善全员创效的

【两化融合】公共事业中心车队矿用材料厂深入推进“两化融合”

随着“两化融合”工作持续推进，公共事业中心车队每月定期开展专项学习，组织专项考试，将精益管理、节能降耗、创新创效理念灌输至每名职工。每月定期召开经营分析会，以问题为导向，开展自查自纠活动，剖析自身存在

煤质发运中心强化措施力保矿井经济效益最大化

煤质发运中心始终坚持“质量第一、用户至上”原则，强化监督，严控指标，规范流程，优化流向，严格考核，全方位抓煤质发运，力保矿井增量增效。今年前两个月，矿井煤质管理工作持续走在集团前列。充分发挥监督管理作

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煤质发运中心把精益管理“自主改善”项目作为深化“两化”融合建设的一个抓手，突出重点，细化措施，落实责任，保证效果，实现矿井四流向发运量最大化和经济效益最大化。本着“小事做精致、大事做精彩”的原则实施精

选煤中心生产车间深推节支降耗见实效

为营造节支降耗挖潜增效浓厚氛围，选煤中心生产车间充分利用会议、微信平台、宣传栏等宣传阵地发动宣传，引导干部职工增强节支降耗、挖潜提效的紧迫感和责任感。开展人人争当“节约标兵”活动，在学会算成本、压支出

运输工区：抓实“自主改善”激发职工革新潜能

运输工区把精益管理“自主改善”项目作为提升职工创新创效的有效载体，坚持联系实际，量体裁衣，进行规范引导，使职工能够自主聚焦岗位环境、设备运行和交接期间存在的隐患不足，积极进行小改小革消除隐患、改进不足

【两化融合】回收队深推“两化融合”提升区队发展合力

回收队深入推进市场化精益化“两化融合”运作，以全力疏导生产流程、价格核算体系和交易规则为突破口，围绕区队、班组、岗位市场主体，正确划分结算单元，规范生产组织及绩效考核运作效应，为安全生产增添活力和动力

【两化融合】综采二区精益管理促标准化提升

综采二区结合工作面现场实际，强化精益管理，坚持问题导向，在全面排查的基础上，制定《163下06工作面安全生产标准化提升方案》，从物料回收及放置、面内及巷道电缆管线、巷道防尘等方面，定标准、定责任人、定

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公共事业中心维修队多措并举推进节水增效

3月22日—3月28日是第三十五届“中国水周”，公共事业中心维修队通过优化工艺、精细管理等方式，贯彻新发展理念，狠抓节水降耗工作。优化生产工艺，水耗连年降低。实行计量监控，分析管网的流量、压力损失，利

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