回收队深入推进市场化精益化“两化融合”运作，以全力疏导生产流程、价格核算体系和交易规则为突破口，围绕区队、班组、岗位市场主体，正确划分结算单元，规范生产组织及绩效考核运作效应，为安全生产增添活力和动力。

本着服务一线，精益管控的原则，在职责界定，受益层级、供求市场平衡调剂的基础上对各主体进行构架，按照区域内木材非标加工、大堆材料管理、材料转运、修旧利废产品生产流程及成本构成进行多单元划分，划分出区队生产劳动、辅助生产不同的市场单元，确定岗位货币化岗位类别和提质绩效型岗位类别，“双驱”推动生产组织拓展活力；以服务性生产和直接性生产的生产组织可操作性为控制标准，合理配置调整料场供应、材料装卸转运、修旧利废创效班组人力资源和分配材料成本费指标，确保市场化精益化“两化融合”工资效益最大化。

严抓班组经济杠杆，务求“讲求实效、精益管控、科学真实”的原则，围绕四级班组精益管控抓手，整合精确劳动定额单价，在充分考虑生产组织可控性的前提下，制定班组四级219项修旧产品、非标加工、零星用工等工序体系，实施精益规范化计量，全面推进“公平公正、合理有序、精益管控”的工资绩效体系，确保“两化融合”在精益管理中提升效益。（葛荣）