随着“两化融合”工作持续推进，公共事业中心车队每月定期开展专项学习，组织专项考试，将精益管理、节能降耗、创新创效理念灌输至每名职工。

每月定期召开经营分析会，以问题为导向，开展自查自纠活动，剖析自身存在的问题和不足，并对查出的问题责任到人、限期整改、定期复查，做到闭环管理，切实把“两化融合”管理抓在经常、严在日常。对照矿“两化融合”建设达标考评情况通报，学习兄弟单位经验，对标先进，取长补短，细化市场价格体系和材料费用分解考核，规范市场运作基础。针对生产现场各项工作，细化和改进“两化融合”实施方案，建立健全符合现场安全、标准化等相关规定的价格体系，完善价格运行和管理机制，保证“两化融合”管理精益运行。（安京）

随着“两化融合”工作不断推进，矿用材料厂自上而下实施技改自主改善，充分发挥职工主观能动性，提升技能，降低劳动强度。

此次自主改善针对打捆配帽设备进行完善改造。原来的打捆配帽支架仅有20厘米高，人工配帽时需要弯腰伸腿，打捆时两人每次抬起80多斤的重量，重复240次以上，才能打成成品，导致打捆工人腰肌劳损严重。通过班组人员集思广益自主改善后，实现抬高支架设备同时结合凹形成捆，符合人体工学，站立配帽，滑行将半成品成堆打捆，通过测试实验，大大降低了职工劳动强度。(韩丽)