综采二区：扎实推进节支降耗提效能

在实施融合管理工作中，综采二区牢固树立过“紧日子”思想，严控生产成本，从细处挖潜增效，不断提高材料利用率，促进节支增效工作。强化责任提高节约认识。根据材料费用预算指标和123下01工作面安装实际，制定

煤质发运中心：降本增效有实招

煤质发运中心聚焦降本增效关键点，严把“降耗、挖潜”关，出实招推动降本增效落到实处，为确保矿井产运销平衡发展提供强力的材料保障。严格按照年初预算，对月度预算超支提前预警，确保各类材料费用管控到位。修改完

运输工区：三个强化提升“六精六化”内在活力

运输工区针对“六精六化”市场化精益化融合管理建设，坚持以人为本，做到三个强化，激发“六精六化”内在活力，助力实现经济效益最大化，确保上半年安全生产任务目标完成。强化精益管理。针对现场胶轮车和电机车运输

【融合管理】煤质发运中心：市场化精益化“融合”管理效果好

走进煤质发运中心浮沉班，两名职工正密切配合更换浮沉桶筛网，确保不影响浮沉日常实验。“这些物件我们自己维修，既能节省材料费用，又能锻炼职工的动手能力，增加班组的经济效益。”浮沉班长刘妍说。煤质发运中心认

【融合管理】综采二区：推进融合管理确保各项工程高效施工

综采二区结合零星工程施工，点多面广、人员分散管理难度大，工作任务繁琐、班清班结影响较大的实际，激发“两化融合”内生动力，全力确保特殊情况下各项工程的高效顺利施工。任务专责定人。面对多项任务施工、地点分

【融合管理】职工食堂：“六精六化” 融合管理显成效

后勤服务中心职工食堂以市场化精益化融合管理信息系统为总抓手，精准结算，精益管理，放活机制、简政放权、激发班组自主创新精神， 实现市场化精益化相融合的管理目标。完善精细化制度体系建设。将制度精简化，去“

【融合管理】煤质发运中心：“两化融合”步入高质量发展快车道

煤质发运中心加大市场化、精益化实施力度，将“两化融合”管理作为生产经营管理工作的重要抓手，完善制度、做实基础，严控成本、节支降耗，“两化融合”步入快车道，有力助推煤质发运工作高质量发展。积极利用早会、

经营 | 一只“手提箱” 创效百余万

通防工区：“两化融合”管理促提升

通防工区持续深化“两化融合”管理,以精益化管理为总抓手,对标查找实际工作与示范点差距,梳理工作思路,激发创新创效新动能。充分利用班前、班后会、公开栏等形式,深入贯彻落实两级公司及矿市场化精益化融合工作

公共事业中心维修队：融合管理有“妙招”

“漏电保护开关、继电器完好，加热管连接线故障，需更换加热管……”近日，维修人员宋亮在班组群内汇报维修热水器事宜。为有效提升融合管理水平，公共事业中心维修队“妙招”频出，强化精益运行维护，大力开展技改、