通防工区持续深化“两化融合”管理,以精益化管理为总抓手,对标查找实际工作与示范点差距,梳理工作思路,激发创新创效新动能。

充分利用班前、班后会、公开栏等形式,深入贯彻落实两级公司及矿市场化精益化融合工作精神,引导职工了解掌握矿井“两化融合”管理新思路、新变化。细化分解各工种、各班组每道工序关系,优化过程管控,从源头抓紧抓牢。进一步健全各项现场管理制度及考核细则,制定完善各项作业、工作标准，充分发挥班组长“兵头将尾”作用,压实班组长班组安全生产标准化提升主导作用,对施工现场严格把关,确保“工作一次到位、一次达标”,提升现场文明形象。（张兖州）