经营管理-济三煤矿

【融合管理】综采一区多措并举促“两化融合”上台阶

综采一区不断深入贯彻矿决策部署，结合安全生产月活动，多措并举助推“两化融合”工作再上新台阶。宣传常态化、长效化。通过微信群、班前会、日常安全学习等方式，常态化开展两化融合管理专项活动，营造“人人算成本

06-29

【融合管理】综采一区：深推“两化融合”激发创新活力

综采一区以市场化考核为度量标准，以精益化管理为总抓手，从两化融合管理工作流程入手，不断挖掘职工潜能，增强创新创效新动能。该工区正向引导，积极倡导“全员创效”理念，依托侯宜军劳模工作室，充分激发职工的创

05-30

【融合管理】回收队市场化精益化“融合管理”增产增效

回收队结合矿井生产接续实际，科学探索市场化精益化“融合管理”建设的延伸和提升，以“强管理、稳推进、巧创新、快增效”为主题，开源节流、提质增效，提升产出创效最大化为目标，努力营造“保生产、稳增长、大创效

05-19

煤质发运中心“两化”融合管理激发内生活力

煤质发运中心加强市场化、精益化融合管理，打破工资分配“大锅饭”局面，“多劳多得，不劳不得”氛围浓厚，极大调动起了职工工作的主动性和创造性，激发了内生活力，“两化”融合管理工作连续四个月被矿评为“良好市

05-10

公共事业中心维修队“避峰填谷”精打算巧节电

为进一步降低矿井生产用电成本, 公共事业中心维修队深挖内部潜力，精打细算，积极落实分时电价、避峰填谷用电措施,提高设备高效平稳运行，提升用电功效。加大自主改善力度，结合矿井水系统运行情况，最大限度地用

05-05

【两化融合】运输工区：“两化融合”管理有序推进

运输工区在“两化融合”管理工作中坚持夯实基础，以制度为准绳，全方位确保各项工作有序推进。全面完善各项规章制度。按照流程清晰、简洁高效和可操作性强的要求，根据上级下达的文件精神和现场实际，及

04-28

【两化融合】综采一区：精细管控显成效

进入4月份，综采一区进入工作面转换，为达到安全、优质、高效目标，该区明细管理人员及班组长分工，压实精细管控责任，健全各项措施及考核标准，全方位全过程精细管理，确保工程质量和施工进度。该区以修旧利废为突

04-26

【两化融合】综掘一区“节支降耗”从班组抓起

综掘一区紧密结合生产实际，深入推行“两化融合”管理，强基层、固基础，把班组作为节支降耗、降本增效的“主阵地”，不断强化成本过程管控，着力提升职工队伍素质和精细化管理水平。按照“干什么、管什么、算什么”

04-26

【两化融合】煤质发运中心深挖内潜助力“两化”融合高效开展

煤质发运中心结合单位实际，将市场化、精益化“两化”植入煤质发运管理，深挖内潜，管控成本，节支降耗，取得显著成效。今年以来，材料费用节约3000余元，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。该中心充分利

04-18

我矿召开2022年第一季度经济运行分析会

4月10日，我矿组织召开2022年一季度经济运行分析会,听取一季度经济工作完成情况汇报，安排部署二季度工作任务，对生产经营、成本管控等工作提出具体措施。党委书记、矿长郭现伟指出，一季度，矿井克服各种不

04-10

主页公司名称

经营管理

经营管理

【融合管理】综采一区多措并举促“两化融合”上台阶

综采一区不断深入贯彻矿决策部署，结合安全生产月活动，多措并举助推“两化融合”工作再上新台阶。宣传常态化、长效化。通过微信群、班前会、日常安全学习等方式，常态化开展两化融合管理专项活动，营造“人人算成本

【融合管理】综采一区：深推“两化融合”激发创新活力

综采一区以市场化考核为度量标准，以精益化管理为总抓手，从两化融合管理工作流程入手，不断挖掘职工潜能，增强创新创效新动能。该工区正向引导，积极倡导“全员创效”理念，依托侯宜军劳模工作室，充分激发职工的创

【融合管理】回收队市场化精益化“融合管理”增产增效

回收队结合矿井生产接续实际，科学探索市场化精益化“融合管理”建设的延伸和提升，以“强管理、稳推进、巧创新、快增效”为主题，开源节流、提质增效，提升产出创效最大化为目标，努力营造“保生产、稳增长、大创效

煤质发运中心“两化”融合管理激发内生活力

煤质发运中心加强市场化、精益化融合管理，打破工资分配“大锅饭”局面，“多劳多得，不劳不得”氛围浓厚，极大调动起了职工工作的主动性和创造性，激发了内生活力，“两化”融合管理工作连续四个月被矿评为“良好市

公共事业中心维修队“避峰填谷”精打算巧节电

为进一步降低矿井生产用电成本, 公共事业中心维修队深挖内部潜力，精打细算，积极落实分时电价、避峰填谷用电措施,提高设备高效平稳运行，提升用电功效。加大自主改善力度，结合矿井水系统运行情况，最大限度地用

【两化融合】运输工区：“两化融合”管理有序推进

运输工区在“两化融合”管理工作中坚持夯实基础，以制度为准绳，全方位确保各项工作有序推进。全面完善各项规章制度。按照流程清晰、简洁高效和可操作性强的要求，根据上级下达的文件精神和现场实际，及

【两化融合】综采一区：精细管控显成效

进入4月份，综采一区进入工作面转换，为达到安全、优质、高效目标，该区明细管理人员及班组长分工，压实精细管控责任，健全各项措施及考核标准，全方位全过程精细管理，确保工程质量和施工进度。该区以修旧利废为突

【两化融合】综掘一区“节支降耗”从班组抓起

综掘一区紧密结合生产实际，深入推行“两化融合”管理，强基层、固基础，把班组作为节支降耗、降本增效的“主阵地”，不断强化成本过程管控，着力提升职工队伍素质和精细化管理水平。按照“干什么、管什么、算什么”

【两化融合】煤质发运中心深挖内潜助力“两化”融合高效开展

煤质发运中心结合单位实际，将市场化、精益化“两化”植入煤质发运管理，深挖内潜，管控成本，节支降耗，取得显著成效。今年以来，材料费用节约3000余元，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。该中心充分利

我矿召开2022年第一季度经济运行分析会

4月10日，我矿组织召开2022年一季度经济运行分析会,听取一季度经济工作完成情况汇报，安排部署二季度工作任务，对生产经营、成本管控等工作提出具体措施。党委书记、矿长郭现伟指出，一季度，矿井克服各种不

集团网站群

联系我们

主页公司名称

经营管理

经营管理

【融合管理】综采一区多措并举促“两化融合”上台阶

【融合管理】综采一区：深推“两化融合”激发创新活力

【融合管理】回收队市场化精益化“融合管理”增产增效

煤质发运中心“两化”融合管理激发内生活力

公共事业中心维修队“避峰填谷”精打算巧节电

为进一步降低矿井生产用电成本, 公共事业中心维修队深挖内部潜力，精打细算，积极落实分时电价、避峰填谷用电措施,提高设备高效平稳运行，提升用电功效。加大自主改善力度，结合矿井水系统运行情况，最大限度地用

【两化融合】运输工区：“两化融合”管理有序推进

运输工区在“两化融合”管理工作中坚持夯实基础，以制度为准绳，全方位确保各项工作有序推进。全面完善各项规章制度。按照流程清晰、简洁高效和可操作性强的要求，根据上级下达的文件精神和现场实际，及

【两化融合】 综采一区：精细管控显成效

进入4月份，综采一区进入工作面转换，为达到安全、优质、高效目标，该区明细管理人员及班组长分工，压实精细管控责任，健全各项措施及考核标准，全方位全过程精细管理，确保工程质量和施工进度。该区以修旧利废为突

【两化融合】综掘一区“节支降耗”从班组抓起

【两化融合】煤质发运中心深挖内潜助力“两化”融合高效开展

煤质发运中心结合单位实际，将市场化、精益化“两化”植入煤质发运管理，深挖内潜，管控成本，节支降耗，取得显著成效。今年以来，材料费用节约3000余元，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。该中心充分利

我矿召开2022年第一季度经济运行分析会

4月10日，我矿组织召开2022年一季度经济运行分析会,听取一季度经济工作完成情况汇报，安排部署二季度工作任务，对生产经营、成本管控等工作提出具体措施。党委书记、矿长郭现伟指出，一季度，矿井克服各种不

集团网站群

联系我们

【两化融合】综采一区：精细管控显成效