4月10日，我矿组织召开2022年一季度经济运行分析会,听取一季度经济工作完成情况汇报，安排部署二季度工作任务，对生产经营、成本管控等工作提出具体措施。

党委书记、矿长郭现伟指出，一季度，矿井克服各种不利因素影响，利润总额创近年来同期单季最好水平，这些成绩的取得是优结构、控成本、提煤质的结果，更是全矿上下团结一心、辛勤努力的结果，成绩值得肯定。但要清醒认识二季度才是检验矿井真实水平的关键期，积极采取有效经营管控举措，发挥经营指导生产的作用，着力加强材料成本管控，抓好材料现场管控，降低材料费成本。

对于下步工作，郭现伟要求，一要加强井下材料过程管控和回收复用。树牢“一次成巷、一次到位”的工作意识，加大生产过程管控力度；坚持“能复用不领新、能维修不浪费”的原则，加大回收复用考核力度，规范修旧利废、材料回收复用管理程序和流程，严格压缩材料成本费用，成立井下回收小队，确保及时回收复用井下各类有用材料。二要加强煤质管控。抓好洗选设备日常管理，严禁出现“跑冒滴漏”，充分利用富余人员，组织承包工程，努力提升现场安全生产标准化水平，同时要兼顾好产量和煤质这两项指标，保证运河销路实现收入最大化。三要严格控制电费支出。建立电费、电量考核机制和具体措施，强化职工自觉养成节约用电意识，减少设备空转，采取分时用电，避峰填谷有力措施，最大限度减少电费支出。四要持续做好疫情防控工作。严格落实各项疫情防控措施，时刻保持清醒头脑，以更加扎实的作风、更加有力的措施，主动作为、合力攻坚，鼓足干劲、奋力冲刺，确保实现上半年时间任务“双过半”。

矿总会计师焦广海，相关科室主要负责人参加会议。（刘贺  许乙凡）