煤质发运中心结合单位实际，将市场化、精益化“两化”植入煤质发运管理，深挖内潜，管控成本，节支降耗，取得显著成效。今年以来，材料费用节约3000余元，连续三个月被矿评为“良好市场主体”单位。

该中心充分利用班前会、科务会等时间，组织职工系统学习“两化融合”的一系列文件会议精神，引导职工用市场化机制、精益化方式，促使“两化融合”激发创新活力，推动煤质发运管理机制不断强化，努力提升经营管控水平，真正从思想上重视起来。以修旧利废为突破口，严把成本关口，积极发挥“巾帼创新工作室”主阵地作用，坚持自主维修在用的采制化设备、环保设备、机电计量设备、监控管控系统，不求外援、自力更生，对图纸查资料、找症结除隐患，先后完成了破碎机、磨样机、天平、电器开关、液压泵等设备的维修，节约了大量外委费用，既提高了机电修人员的业务技能，又总结了设备设施的故障排除点，还得到了单位的绩效奖励。

“我们推行包机责任制，建立设备运行维护日志，实行工作写实，加大巡检和维修力度，目的就是排查和消除设备设施的各类隐患，保证储装运系统安全高效运转，促进矿井各流向发运顺畅”，机电修班长董永高兴地说。

该中心制定“各类物资价格明细表”，对每一样物资都明码标价，职工捡到丢弃能用的物资上交后可得一定的奖励，工资核算员予以登记兑现，促进职工创新创效、节约节省理念行为养成。实行各类物资、材料“交旧领新”，通过深挖内潜、自主维修，采取弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小“五变”措施，保证常规材料效果使用最大化，有效降低了各类费用的支出。

该中心制定《合理化建议实施办法》，鼓励职工挖掘潜能、开启心智，多名职工的合理化建议被采纳，落地实施后效果极好。地销煤发运班长韩慧提出并落地的《自主砌筑快速装车站刷车台排水沟》，获矿三月份自主改善提案评比三等奖，职工自己动手清理排水沟内的淤泥、修砌排水沟边沿，覆盖排水沟盖板，仅此一项就节省资金近2000元，班组12名职工人均获得100多元奖励。电工赵海军提出并改进的2#装船机降尘防尘喷雾和安全链，使用至今效果良好，受到济宁市港航事业发展中心领导的赞扬。

“通过深挖内潜，职工的小改小革意识明显增强了，纷纷立足岗位参与其中，提出了许多好建议，实现降本增效，为煤质发运工作高质量开展奠定坚实基础”，该中心党支部书记曹先剑说。（李 旺）