综掘一区紧密结合生产实际，深入推行“两化融合”管理，强基层、固基础，把班组作为节支降耗、降本增效的“主阵地”，不断强化成本过程管控，着力提升职工队伍素质和精细化管理水平。

按照“干什么、管什么、算什么”的要求，结合班组生产实际，全过程落实市场化经营管理要求。在巷道掘进中，严控巷道成型，减少超挖欠挖，提高支护强度。提高施工质量，提倡修旧利废，减少翻工浪费。在设备管理上，对设备定期维护保养，提高设备开机利用率，减少新设备投入。在综合机械掘进方面，着力提高装备水平，提高职工操作水平，减少职工劳动强度，提高一次成巷水平。

持续强化成本教育，提高职工主人翁意识，采取“日核算、周分析、月考核”模式，对每月材料成本进行统计，定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制定措施。坚持修旧利废，向创新要效益，加大对机电小件器具的维护、维修，严格控制材料、配件的计划、申领、发放、使用、回收等环节。持续坚持精细化管理，深挖班组内部潜力，在确保安全、质量的前提下，最大限度压缩各类材料消耗，对材料的使用消耗情况进行严格奖惩兑现，减少非生产费用支出。

认真排查班组经营管理制度落实过程中存在的问题，有针对性地完善《班组经营核算管理制度》《班组材料节约竞赛办法》，将材料使用量化到班组、岗位和个人，将职工收入与成本损耗、效益产出紧密挂钩，加大材料使用、回收、复用考核奖惩力度，激励各班组在经营管理理念上从“干着算”转变为“算着干”，确保材料消耗控制在预算指标内。（段于隆）