经营管理-济三煤矿

【两化融合】综掘一区精细管理降耗增效

综掘一区通过强化成本教育、加大回收力度、开展修旧利废等有力措施，进一步缓解成本压力，确保实现提质降本增效。结合生产经营管理工作实际，广泛宣传当前生产经营形势，为职工讲清做好成本管控工作的重要性，引导职

02-21

【两化融合】职工食堂市场化精益化让职工成为“当家人”

后勤服务中心职工食堂以市场化运作机制为基础，通过重新梳理管理流程、整合管理资源，以消除浪费、市场化运作、效益最大化为目标，提升职工参与安全管理的积极性，增强市场化精益化的实效性。通过班前班后会、专题会

02-21

【两化融合】煤质发运中心：多举措降本增效促发展

煤质发运中心结合采场、市场、现场“三场”变化的新形势，未雨绸缪，营造氛围，严格考核，夯基固本，采取多项举措降本增效，促进煤炭发运工作高质量开展。以“两化”融合建设为索引，充分利用会议室显示屏、宣传橱窗

02-16

【两化融合】公共事业中心维修队多举措促设备高效节能运行

公共事业中心维修队坚持从小处着手，加大自主改善工作力度，全员创新氛围浓厚，深入推进“两化融合”向纵深发展。从节约一吨蒸汽上节约成本，减少蒸汽漏点，避免水中带汽，建立蒸汽管网，合理应用各级蒸汽。保证疏水

02-09

【两化融合】机电管理科“两化融合”促工作效率提升

机电管理科积极推进“两化融合”工作，创新管理方法，强化管理措施，严控材料费支出、用电消耗，开展自主改善，提升工作效率。健全考核制度，规范工作流程。对20余项机电管理制度进行完善和重新修订，对制度的全面

01-27

【两化融合】煤质发运中心深化“两化融合”管理增效益

煤质发运中心作为矿“两化融合”的试点单位，主动作为、积极进取，修改完善《单位“两化融合”考核管理制度》，更加细化分解各专业、各班组、各岗位的价格金额，确保各项工作有量可计、有价可算，进一步增强职工工作

01-27

【两化融合】运输工区材料精细控制确保降本提效

在“两化融合”工作推进中，运输工区把材料精细控制作为降本提效的关键点，通过提高材料利用率，严格把关降低材料费用等措施，2021年材料费节约165万元。通过清理优化提高材料利用率。认真做好材料库、维修车

01-27

【两化融合】综掘一区持续深化“两化融合”管理

综掘一区深入推行“两化融合”管理，强基层、固基础，紧密结合生产实际，持续改进提升，激发全员创效活力，着力提升职工队伍素质和精细化管理水平，为完成经营管理目标奠定基础。大力宣传“两化融合”先进典型，树标

01-20

【两化融合】后勤服务中心职工食堂“两化融合”激发创新活力

后勤服务中心职工食堂以“两化融合”推动管理升级，将市场化精益化经营机制运作落实到班组和岗位，构建自下而上效益保障体系，激发职工自主工作和创新创效潜能。利用宣传栏、电子屏、微信群等多种形式进行宣贯学习，

01-17

兖矿能源集团检查考核我矿“两化融合”建设工作

1月7日，兖矿能源集团考核评价组到我矿开展 2021 年度市场化精益化“两化融合”建设工作考核评价。考核评价组通过听取汇报、查阅资料、调研评价、座谈交流等方式，对我矿“两化融合”建设整体运

01-10

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【两化融合】综掘一区精细管理降耗增效

综掘一区通过强化成本教育、加大回收力度、开展修旧利废等有力措施，进一步缓解成本压力，确保实现提质降本增效。结合生产经营管理工作实际，广泛宣传当前生产经营形势，为职工讲清做好成本管控工作的重要性，引导职

【两化融合】职工食堂市场化精益化让职工成为“当家人”

后勤服务中心职工食堂以市场化运作机制为基础，通过重新梳理管理流程、整合管理资源，以消除浪费、市场化运作、效益最大化为目标，提升职工参与安全管理的积极性，增强市场化精益化的实效性。通过班前班后会、专题会

【两化融合】煤质发运中心：多举措降本增效促发展

煤质发运中心结合采场、市场、现场“三场”变化的新形势，未雨绸缪，营造氛围，严格考核，夯基固本，采取多项举措降本增效，促进煤炭发运工作高质量开展。以“两化”融合建设为索引，充分利用会议室显示屏、宣传橱窗

【两化融合】公共事业中心维修队多举措促设备高效节能运行

公共事业中心维修队坚持从小处着手，加大自主改善工作力度，全员创新氛围浓厚，深入推进“两化融合”向纵深发展。从节约一吨蒸汽上节约成本，减少蒸汽漏点，避免水中带汽，建立蒸汽管网，合理应用各级蒸汽。保证疏水

【两化融合】机电管理科“两化融合”促工作效率提升

机电管理科积极推进“两化融合”工作，创新管理方法，强化管理措施，严控材料费支出、用电消耗，开展自主改善，提升工作效率。健全考核制度，规范工作流程。对20余项机电管理制度进行完善和重新修订，对制度的全面

【两化融合】煤质发运中心深化“两化融合”管理增效益

煤质发运中心作为矿“两化融合”的试点单位，主动作为、积极进取，修改完善《单位“两化融合”考核管理制度》，更加细化分解各专业、各班组、各岗位的价格金额，确保各项工作有量可计、有价可算，进一步增强职工工作

【两化融合】运输工区材料精细控制确保降本提效

在“两化融合”工作推进中，运输工区把材料精细控制作为降本提效的关键点，通过提高材料利用率，严格把关降低材料费用等措施，2021年材料费节约165万元。通过清理优化提高材料利用率。认真做好材料库、维修车

【两化融合】综掘一区持续深化“两化融合”管理

综掘一区深入推行“两化融合”管理，强基层、固基础，紧密结合生产实际，持续改进提升，激发全员创效活力，着力提升职工队伍素质和精细化管理水平，为完成经营管理目标奠定基础。大力宣传“两化融合”先进典型，树标

【两化融合】后勤服务中心职工食堂“两化融合”激发创新活力

后勤服务中心职工食堂以“两化融合”推动管理升级，将市场化精益化经营机制运作落实到班组和岗位，构建自下而上效益保障体系，激发职工自主工作和创新创效潜能。利用宣传栏、电子屏、微信群等多种形式进行宣贯学习，

兖矿能源集团检查考核我矿“两化融合”建设工作

1月7日，兖矿能源集团考核评价组到我矿开展 2021 年度市场化精益化“两化融合”建设工作考核评价。考核评价组通过听取汇报、查阅资料、调研评价、座谈交流等方式，对我矿“两化融合”建设整体运

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