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兖矿能源集团检查考核我矿“两化融合”建设工作
1月7日,兖矿能源集团考核评价组到我矿开展 2021 年度市场化精益化“两化融合”建设工作考核评价。考核评价组通过听取汇报、查阅资料、调研评价、座谈交流等方式,对我矿“两化融合”建设整体运
01-10
【两化融合】机运工区:降本增效从班组材料成本管控入手
作为设备巡检维护单位,机运工区制定详细班组材料考核细则和激励政策,杜绝各班组材料消耗粗放式管理模式,强化全员参与材料成本管理意识,降本增效。从严抓制度,细化材料管理。将材料消耗指标分解到班组,量化到岗
12-31
煤质发运中心多举措降本增效促发展
煤质发运中心结合矿井实际,讲形势、定措施、重激励,降本增效效果明显,有力助推煤质发运工作高质量开展。该中心围绕两级公司和矿井安全生产形势、经营管控形势,给职工细算安全经济帐,促使职工牢记安全,遵章流程
12-23
【两化融化】综掘一区:材料管控常抓不懈增效益
综掘一区狠抓精益化管理,以“节支降耗、增盈提效”为目标,加强材料管控,在修旧利废、回收复用方面下硬功,从点滴着眼,从细微处入手,严抓节支降耗工作不放松,实现创效增收显著效果。坚持转变观念、提高认识,引
12-21
【两化融合】综采二区年终降本创效氛围浓措施实
综采二区紧紧围绕“提质、降本、增效”主线,积极做好思想引导、材料管控、修旧利废、管理创效等工作,不断加大“两化”融合实施力度,确保全年实现高质量收尾。教育与实际结合,思想教育提认识。该区利用职工班前会
12-17
煤质发运中心推行精益化班组管理
煤质发运中心紧密结合矿井生产实际,善用市场化机制、精益化方式,促使“两化”融合激发创新活力。11月份被矿确定为“班组管理七大任务”试点单位以来,积极推行精益化班组管理,努力提升班组建设管理水平。今年以
12-17
【两化融合】后勤服务中心职工食堂市场化管理成效显著
后勤服务中心职工食堂把“放活机制、简政放权、激发班组自主创新精神”作为加快市场化精益化建设的有力举措,积极推行“三铁”精神抓“两化融合”管理模式,推动“两化融合”建设不断深入。加强精细化制度体系建设,
12-17
选煤中心:唱响“降本增效”主旋律
选煤中心牢固树立“过紧日子”思想,以深挖内潜,降本增效为动力,以修旧利废、降本增效为抓手,念好“管、控、淘、严”四字经,积极唱响“降本增效”主旋律。制度上“管”。该中心根据实际情况,不断细化完善经营管
12-14
【两化融合】综采一区:加强班组建设推进“两化融合”
综采一区强化职工“两化融合”建设的主体作用发挥,认真学习“两化融合”相关文件及工作开展评价情况,细化奖罚措施,充分激发职工潜能,提升班组节支降耗新动力。该工区利用班前会强化对“两化融合”管理相关知识的
12-10
济三煤矿:一分钟学精益 常态化抓推进
12-02
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