综掘一区狠抓精益化管理，以“节支降耗、增盈提效”为目标，加强材料管控，在修旧利废、回收复用方面下硬功，从点滴着眼，从细微处入手，严抓节支降耗工作不放松，实现创效增收显著效果。

坚持转变观念、提高认识，引导干部职工增强忧患意识，树立“节约就是保增工资有效途径”的理念，将材料消耗分解指标，实行节奖超罚，杜绝大手大脚、铺张浪费的现象。利用宣传栏、网络媒体等平台，营造精益化节支降耗氛围，在思想上树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”节能意识。

坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”材料领用原则，及时修订材料管控制度，认真落实降本提效各项工作措施，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理，监督物资使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，坚持每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失或浪费的现象及时进行通报并制定相应处罚制度。

全面开展修旧利废活动，坚持落实职责，强化考核，制定交接回收和维修使用规定，设立修旧利废月度统计台帐，明确维修负责人进行维护和修复，每月严格按照修旧利废计划完成情况进行奖惩兑现，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，扩大自修范围，做到能修复的不报废、能自制的不申领，使各种设备物资最大限度发挥效能。（段于隆）