综采二区紧紧围绕“提质、降本、增效”主线，积极做好思想引导、材料管控、修旧利废、管理创效等工作，不断加大“两化”融合实施力度，确保全年实现高质量收尾。

教育与实际结合，思想教育提认识。该区利用职工班前会、工区圆班会、月度分析会，组织全体干部职工学习“两化” 融合知识、年终安全生产形势，分析全年指标落实、成本控制情况，剖析影响节支创效短板和管理弱项，通过“细算账”使干部职工充分认识生产成本、经济效益、职工收入的关系，牢固树立“降本就是工资、节约就是创效”的理念。

评先与创效挂钩。该区将班组降耗、岗位创效、个人贡献与年终创先争优表彰相结合，开展“树个人形象、展岗位风采、创高效班组”活动，在“五型”班组、优秀员工等评选申报上，充分考虑模范作用发挥、节支降耗、创新创效等条件，形成“学赶先进典型、争当效益能手”的浓厚氛围。

回收与复用并举。该区严格落实《材料配件管理制度》，坚决杜绝浪费。小到一条螺栓，大到一个配件，力求做到能修复的坚决不领新，葫芦、大锤、铁锨等工具，一律实行交旧领新。对下井材料配件专人专车运送，料场专人负责分类码放管理。对于旧锚杆、旧H架以及电缆、开关等，及时回收上交，真正把降本增效落到实处。

使用与管控闭环。该区针对年终收尾，收紧指标预算管控，在对全年工作进行“回头看”中找差距、算成本、定措施，在检修和生产中合理使用材料配件，坚持“超前分析、物尽其用、流程控制、节奖超罚”的原则，严格计划、审批、发放、用料全过程管理，突出用前预算、用中控制、用后结算，杜绝材料配件浪费及丢失，堵塞管理漏洞，形成使用与管理闭环。在精准分析测算的基础上，将月度材料指标和生产计划合理分解到各班组，月底与安全、产量、节超考核、工资分配挂钩，实行重奖重罚，真正减少浪费、提高效率、增收创效，实现全年效益最大化。（孔凡军）