煤质发运中心紧密结合矿井生产实际，善用市场化机制、精益化方式，促使“两化”融合激发创新活力。11月份被矿确定为“班组管理七大任务”试点单位以来，积极推行精益化班组管理，努力提升班组建设管理水平。今年以来，连续11个月被矿评为“后勤发运线良好市场主体单位”。

该中心作为矿井精益化班组管理的示范点，制定《班组管理实施方案》，成立班组管理领导小组，定期指导、考核、表彰。从严抓安全管理入手，严把班前班后会召开、劳动保护用品穿戴、安全不放心人排查“三个”关口，开展安全隐患排查、安全风险识别、安全预警预报活动，做到安全优于生产、优于效益、优于发展，切实提高职工的安全意识。从严抓质量管理，要求班组职工标准操作、流程作业，通过严格的煤炭质量监督检验，发现问题、找出原因、消除问题，杜绝不合格产品出矿。加强班组间质量信息传递，确保畅通、协调到位。开展工作自检、原始记录检查、工作质量追踪及质量考核活动，持续做实班组质量管理工作。

该中心从严抓生产管理，严格执行安全技术规程措施，做到不安全不生产。积极进行浪费识别，针对识别出的浪费现象制定相应的措施，对可重复利用的材料进行回收，再次加工进行重复利用，降低费用，增加材料的重复利用率。从严抓成本管理，在保证工作质量前提下，最大限度挖掘潜力，降低成本，实施改善，从而达到以最小成本投入实现效益最大化。从严抓设备安全，进一步加强“两场一港”环保设备设施以及采制化精密仪器、轨道衡、汽车衡、皮带秤等计量器具的日常巡检和标定、检定、维护，维持现场设备运行的最佳状态。

该中心从严抓环境管理，推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S管理”，将工作场所的物品进行分类有序放置，每天清扫环境卫生，保持卫生区域动态达标，营造干净清爽的工作场所。从严抓班组人事管理，合理调整班组人员，落实考核制度，做到奖罚分明、有理有据。采取“导师带徒”、“业务相近轮岗制”方式，加强职工安全培训、技能培训和业务交流，让每一名职工都成为业务多面手胜任多个岗位工作。（李 旺）