后勤服务中心职工食堂把“放活机制、简政放权、激发班组自主创新精神”作为加快市场化精益化建设的有力举措，积极推行“三铁”精神抓“两化融合”管理模式，推动“两化融合”建设不断深入。

加强精细化制度体系建设，将制度精简化，通过对《职工食堂工资分配办法》精细化管理制度去“粗”留“精”，使制度更直观更简洁。构建详实价格体系，推行班组营业额考核和内部“两级”分配，按照营业额对班组进行考核，班长再根据当天营业额对个人进行分配，完善劳动定额体系，激发班组自主管理的内在潜能。

强化班组承包式班清班结考核，对材料实行“材料定额分配制”，每月按照班组岗点劳动量、班次、人数等因素把所需材料分配到班组，月底进行考核结算，超额的材料直接用工资结算，结余的班组给予奖励。

推行材料“数字化”管理，对班组每月所需材料定量，以创效增收为目标，坚持能修理的绝不领取，能反复用的绝不只用一次，最大限度压缩物资采购计划。强化降本增效管理，成立“降本增效”巡检小组，对班组长明灯、长流水、煤气使用、设备安全、原料使用等进行检查，对检查结果做到每周一评比，每月一考核，考核结果与班组市场化工资挂钩。鼓励职工开展技术革新、小改小革，推进增收节支及修旧利废深挖内部潜力。（王广兰）