选煤中心牢固树立“过紧日子”思想，以深挖内潜，降本增效为动力，以修旧利废、降本增效为抓手，念好“管、控、淘、严”四字经，积极唱响“降本增效”主旋律。

制度上“管”。该中心根据实际情况，不断细化完善经营管理制度，将各类成本指标费用层层分解到各车间、各班组，建立相关考核奖励制度，每月对各班组成本指标完成情况进行严格的核实验收，奖优罚劣，并将奖罚结果与班组绩效工资挂钩，有效增强职工岗位成本意识，促使人人参与到成本管理中来；加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，将所有成本费用项目全部纳入预算管理系统，实现费用节超和效益增减情况时时预警、动态管控。

源头上“控”。该中心严格考核落实，做到每件事情都讲投入产出、每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每个市场主体都能有效控制，职工每一天都知道收入多少，有效提升岗位降本创效能力，以点带面，有效促使班组、车间都打好“铁算盘”，算好生产“经济账”。

废物上“淘”。该中心加大废旧物资回收力度，建立修旧利废登记台账，做物资计划优先考虑库存积压物资，制作加工机件优先考虑使用旧物资，切实利用好“废物”，有效减少新材料使用量；严格执行交旧领新制度，对于无修复价值的物资，统一进行修理、制造、再加工，促使职工养成勤于修旧、巧于利废的良好习惯，杜绝材料浪费现象发生。

考核上“严”。该中心每周不定时对各车间市场化精益化“两化融合”建设情况和对设备材料领、用、储、运等环节管理进行动态抽查，周安全办公会进行考核通报，月底汇总检查考核并兑现奖罚，月度考核结果与绩效工资挂钩，进一步激发广大干部职工严管理、强执行、促高效的积极性。（潘跃涛）