综采一区强化职工“两化融合”建设的主体作用发挥，认真学习“两化融合”相关文件及工作开展评价情况，细化奖罚措施，充分激发职工潜能，提升班组节支降耗新动力。

该工区利用班前会强化对“两化融合”管理相关知识的讲解宣贯，重点对岗位奖惩办法与职工进行面对面讨论、交流，听取职工对实施市场化运作的意见建议，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手，增强全员的成本意识、节约意识。结合近期工作任务，合理制定材料消耗预算，采取“日核算、月分析、月考核”模式，做到日清日结。发挥“两化融合”管理“经济杠杆”作用，深挖增效强化措施落实，为班组安全有序生产构筑有力支撑。

进一步完善“6S”管理及浪费识别管理，明确岗位职责，落实班组责任，加大班组长绩效考核，细化考核指标，严抓考核奖惩，完善考核台账，加大班组自主经营及修旧利废力度，加强废旧物资回收、翻新和复用率，将精益化和市场化有机结合，降本提效，节奖超罚，创新创效。将各项指标完成情况作为市场化工资的结算依据，多举措调动职工工作热情，激发班组自主经营管理活力。（孙强）